百胜中国控股有限公司近日在深圳举办了一场备受瞩目的投资者日活动，向外界公布了其雄心勃勃的扩张计划与战略布局。公司首席执行官屈翠容在活动中透露，百胜中国正稳步推进门店数量增长目标，计划到2026年将全国门店总数提升至2万家，2028年进一步增加至超过2.5万家，并力争在2030年突破3万家大关。
屈翠容表示，尽管百胜中国已拥有庞大的门店网络，但扩张步伐仍在加快。从1987年进入中国市场至2020年，公司用了33年时间开设了第一万家门店；而从2020年至2026年，公司计划在六年内实现门店数量翻倍，并在随后的四年内，即2030年，将门店总数提升至3万家以上。这一目标体现了公司对中国市场长期发展的坚定信心。
在品牌发展方面，百胜中国旗下两大核心品牌肯德基和必胜客均制定了明确的增长计划。到2028年，肯德基门店总数预计将增加约三分之一，达到1.7万多家，经营利润力争突破100亿元人民币，成为国内首个达到这一里程碑的餐饮品牌。必胜客则计划在未来三年内每年净新增超过600家门店，到2028年门店总数将突破6000家，并在2029年实现经营利润较2024年翻一番的目标，完成“五年内再造一个必胜客”的愿景。
新兴业务板块同样表现亮眼。肯悦咖啡和KPRO通过与肯德基共享店内资源和会员计划，实现了超预期增长。目前，肯悦咖啡门店数量已超过1800家，预计到2029年将突破5000家；主攻轻食市场的KPRO则在一年内迅速扩张至20多个城市，开出超100家门店，预计五年内门店规模将达到千家。
必胜客推出的WOW创新模式以“天天低价”为定位，通过降低单店投资成本和简化运营流程，在低线城市取得了显著成效。目前，必胜客已在低线城市开设了40多家WOW模式门店，并进入超过40个新城市。对于约1500个已有肯德基但尚未开设必胜客的城市，公司将依托WOW等创新模式加速渗透。
拉瓦萨咖啡作为高端咖啡品牌，也在不断优化门店模式和提升经济效益。未来三到五年，拉瓦萨将在一线和部分二线城市加速扩张，计划到2029年门店数超过1000家，并实现6000万美元的零售销售额。
百胜中国在活动中还公布了RGM 3.0战略，继续聚焦韧性、增长和护城河三大核心维度，并采用“创新与提效”双轮驱动策略。屈翠容解释称，随着前端业务多元化发展，公司正通过跨门店、跨区域乃至跨品牌的资源共享与整合，构建更强大的协同效应，这与过去单纯提升单店效率的模式有所不同。
在股东回报方面，屈翠容宣布，公司计划自2027年起，将约100%的自由现金流（扣除支付给子公司少数股东的股息后）回馈给股东。这一举措体现了公司对未来增长机遇的信心，以及对股东价值的持续重视。
活动现场，百胜中国首席财务官丁晓及其他管理层成员也详细阐述了公司在门店网络扩张、销售增长和盈利能力提升等方面的具体战略举措，为投资者描绘了一幅清晰的发展蓝图。
