2025年11月15日凌晨，第十七个“双11”购物节在杭州阿里巴巴西溪园区画下句点。与过去几年弥漫的谨慎氛围不同，今年的空气中弥漫着一种久违的进取气息——当最终成交数据定格时，阿里电商用一组亮眼成绩单，向市场交出了蒋凡回归后的首份年度答卷。
淘天集团最新披露的数据显示，2025年天猫双11实现近四年来最佳增长：近600个品牌成交额突破亿元大关，34091个品牌同比增长翻倍，其中18048个品牌增幅超3倍，13081个品牌增长超5倍。这些数字不仅刷新了历史纪录，更在流量红利见顶的行业背景下，为互联网巨头寻找新增长点提供了鲜活样本。
这场逆势增长的背后，是蒋凡回归后主导的两大战略变革：组织架构的深度整合与业务支点的重新锚定。2024年11月，阿里成立电商事业群，将淘宝天猫集团、国际数字商业集团及1688、闲鱼等业务重新整合，形成覆盖全场景的超级业务单元。次年3月，当京东外卖入场引发即时零售赛道震荡时，蒋凡却选择了一条差异化路径——将饿了么“并入”淘宝生态，而非让其独立作战。
这一决策在4月迎来关键落子：原淘宝“小时达”升级为“淘宝闪购”，饿了么全面承接商品供给、配送运力及技术支持，并获得淘宝App首页一级入口流量加持。6月，飞猪、饿了么正式纳入电商事业群版图，阿里大消费平台的拼图逐渐完整。7月，淘宝闪购启动500亿平台券发放，京东外卖则推出“双百计划”，即时零售领域的军备竞赛全面升级。与此同时，阿里上线全新大会员体系，打通饿了么、飞猪等资源，覆盖吃喝玩乐全场景，完成从电商向大消费平台的战略跃迁。
数据印证了这场变革的成效：淘宝闪购上线仅6天订单量突破1000万，6月23日日订单超6000万，7月7日达8000万，8月29日峰值更飙升至1.2亿单，月度交易买家数突破3亿。这些数字不仅改写了即时零售的行业格局，更成为今年双11的最大变量——首次参与大促的闪购，与淘宝天猫形成化学反应，释放出惊人的增长势能。
在双11前夕，37000个品牌、40万家门店接入淘宝闪购，实现线上线下库存互通。华为首批3000家门店、壹玖壹玖超2000家线下店、巴拉巴拉600余家直营门店的加入，让“远近一体”经营模式成为现实。大促首日，3C数码、个护、服饰等行业品牌成交同比激增290%，截至11月5日，闪购带来的新用户双11电商订单数已突破1亿，近2万个餐饮品牌和863个非餐品牌成交额翻倍。
蒋凡的回归，为阿里电商注入新的战略基因。这位从谷歌中国走出的技术极客，曾主导淘宝移动端转型，孵化淘宝直播，34岁便成为阿里最年轻合伙人。尽管2020年因个人风波暂别权力中心，但其在国际数字商业集团的三年，仍交出营收连续两年高增长的成绩单。2025年春节后，蒋凡在内部高管会上明确将“增长”定为年度核心战略，这一导向迅速在业务层面落地。
财报数据印证了战略转型的成效：2026财年第一季度，阿里中国电商集团客户管理收入达892.52亿元，同比增长10%。蒋凡在电话会上透露，闪购拉动淘宝8月日活增长20%，用户活跃天数显著提升。他更预判，未来三年即时零售将为平台带来万亿级新增成交。这种“高频带低频”的打法，恰似对马云早年“新零售”构想的最新诠释——通过外卖服务激活电商主站，盘活品牌商线下库存，彻底模糊远场与近场的边界。
权力版图的变化折射出战略重心的转移。今年6月，阿里更新合伙人名单，39岁的蒋凡不仅保留合伙人身份，更首次进入5人“合伙人委员会”，与马云、蔡崇信等组成最高决策层。与此同时，阿里电商从“分散防御”转向“一体化协同”，一个融合远场电商、近场零售与本地生活的立体消费平台已然成型。当淘宝闪购的订单曲线持续上扬，这场由蒋凡发起的生态重构，或许才刚刚揭开序幕。
