未来十年，中国民营企业将迎来一场规模空前的代际传承浪潮。据相关统计，超过300万家民营企业将面临权力交接，涉及资产规模高达数十万亿元。毕马威中国主席邹俊在接受专访时表示，这场“接班潮”不仅关乎企业自身命运，更将成为中国民营经济能否持续健康发展的关键节点。
当前，中国民营经济正经历从“创一代”向“创二代”的历史性转变。邹俊观察到，多家具有代表性的家族企业已完成或启动了权力交接程序，标志着民营经济进入新老交替的关键阶段。为确保企业精神得以延续，多数企业采用“家族成员+职业经理人”的协同治理模式——核心创始人退居幕后提供战略指导，职业经理人团队则通过事业部制改革和股权激励深度参与运营，实现专业管理与家族控制的平衡。
与父辈相比，新一代接班人普遍具备国际化背景。他们中许多人拥有海外留学经历或国际企业工作经验，不再满足于守成，而是积极推动数字化转型、品牌年轻化战略和全球市场布局。数据显示，中国非国有企业对外直接投资存量占比已升至50%左右，其海外并购重点聚焦科技、媒体和通信（TMT）、先进制造及医疗科技等领域，显示出二代接班人正将传统制造优势转化为全球价值链中的技术话语权。
然而，传承之路并非坦途。全球家族企业研究显示，仅30%的企业能成功延续至第二代，传至第三代的不足12%。邹俊指出，制度化治理缺失、文化融合困难和权责界定模糊仍是主要挑战。部分企业因改革受阻或创业失败暴露出深层问题，凸显出系统性治理框架的重要性。为应对这些挑战，越来越多民营企业开始设立家族办公室、构建股权金字塔和公益慈善平台，通过制度设计整合投资管理、企业传承与社会责任。
国际经验为中国企业提供了重要启示。邹俊提到，通过架构设计和用人制度实现控制权保护与管理优化，以标准化流程维系品牌传承，确保家族精神转化为可复制的运营标准，这些做法值得借鉴。当前，中国家族企业正从“人治”向“法治”转型，逐步建立包含家族宪章、独立董事会、动态股权激励和家族办公室的治理体系，同时接受职业经理人参与高层管理，以降低代际传承风险。
在传承之外，创新与全球化成为民营企业发展的两大核心命题。邹俊观察到，创新已从“可选项”变为“必答题”——国家高新技术企业中民营企业占比显著提升，其研发投入占全国企业总投入的绝大部分。在人工智能、量子通信、AI大模型等前沿领域，民营企业表现活跃，推动多项关键技术实现商业化应用。产业结构方面，新一代信息技术和高端装备制造企业加速崛起，民营企业在低碳技术和数字化转型领域取得突破性进展，数字经济领域尤为突出，成为新的增长极。
全球化布局方面，民营企业正从单一产品出口转向系统性、高质量的全球资源配置。共建“一带一路”国家成为投资核心区域，企业通过设立海外KD（全散件组装）工厂等方式，实现制造、供应链与本地化服务的深度整合。投资领域高度聚焦高技术产业，TMT、先进制造与运输、医疗与生命科学成为海外并购三大方向，反映出企业向全球价值链上游攀升的战略意图。邹俊强调，中国在动力电池、智能驾驶等核心技术的突破，为民营企业“出海”提供了坚实支撑，使其能够以技术为引擎、产业链为骨架、新兴市场为支点，开启全球化发展新阶段。
