近日，一封来自巴菲特的公开信在网络上引发广泛关注。这封信于当地时间11月10日发布在伯克希尔·哈撒韦公司官网，信中巴菲特透露，未来将逐步淡出伯克希尔年度报告和股东大会相关事务，选择“保持安静”。这一表态被外界解读为可能是他发出的最后一封正式股东信。
在仔细研读这封信后，人们发现其内容与以往大不相同。没有对具体公司和投资心得的深入探讨，取而代之的是巴菲特对生活、人性、制度等多方面的感悟。他分享了奥马哈这座城市对他人生和事业的重要意义，这座看似普通的小城，却住着许多影响世界的人物。巴菲特相识64年的挚友和导师芒格，与他仅一个街区之隔；助力他开拓传媒版图的斯坦·利普西，在五个街区外长大；后来的可口可乐总裁唐·基奥，就住在他家对面。巴菲特认为，自己的成绩很大程度上得益于扎根奥马哈，这里低信任成本的圈子，让他和伙伴们能全身心创造价值。
信中，巴菲特毫不掩饰对榜样芒格的敬意，称芒格是“极好的老师，也是保护有加的大哥”，还鼓励大家“找到合适的榜样并效仿他们”。他以自身经历说明，向榜样学习，像学徒一样研究、模仿他们的决策方式、管理方法等，能让人快速成长。
巴菲特多次提及“运气”对自己的影响。他坦诚自己活到95岁，出生在美国，拥有健康和一定智力，还结识众多出色朋友，这些都是运气使然。他提醒人们，商业世界中，成功是“能力”和“运气”共同作用的结果，不能把运气当作能力，否则在时代变化时可能遭遇失败。承认运气，能让人保持谦卑和警醒，正确看待成功与失败。
对于公司制度，巴菲特在信中也有深刻见解。他批评了要求公司公布CEO薪酬与普通员工薪酬对比的规定，认为这一良好初衷不仅未达效果，反而适得其反。因为该规定忽略了人性中的嫉妒和贪婪，导致CEO们为追求更高薪酬而相互攀比。他指出，很多公司制度都存在类似问题，试图用规则对抗人性，结果往往是被员工找到应对策略。真正高级的制度应承认人性自私，通过引导而非对抗来激发员工积极性。
在传承问题上，巴菲特宣布了两项重要决定。一是将股东大会的主角位置交给接班人格雷格·阿贝尔，并称赞其对业务了解远超自己；二是加速把自己名下的股份赠与子女们的基金会。他表示，死后遥控指挥成效不佳，自己不会这样做。这体现了他作为创始人的智慧，即真正的成功是建立一个不再依赖自己的组织。
巴菲特还分享了诺贝尔的故事。诺贝尔哥哥去世时，报纸误发讣告，将诺贝尔形容为“死亡商人”，这促使诺贝尔设立诺贝尔奖，以奖励“给人类带来益处”的人。受此启发，巴菲特建议人们想好自己希望讣告如何书写，然后努力成为那样的人。这能让人在面对选择时，明确方向，不浪费时间和生命。
信中，巴菲特鼓励人们不要因年龄或过去错误而放弃改变。他以自己为例，30多岁时投资逻辑错误，40多岁克服对公开演讲的恐惧，76岁决定捐出99%财富。他强调，人生是可修改的草稿，只要愿意，任何时候都能重新开始，变得更好。
信的结尾，巴菲特写道：“伟大不源于万贯家财、显赫声名或显耀权位，而在于善行。善良无价。”他提醒人们，清洁女工和董事长在人格上平等，尊重和平等对待他人能吸引顶级人才，建立稳固合作。他认为，伯克希尔公司最深的护城河，是他用一生建立起来的信誉和名声，声誉决定一个人最终能走多远。
