在全球经济格局深度调整、技术迭代加速的当下，企业正面临前所未有的转型挑战。德勤最新发布的《增长变革者行动指引》报告指出，变革性并购已成为企业突破增长瓶颈、实现战略转型的核心抓手。该报告基于近十年全球并购案例的深度研究，系统梳理了通过并购驱动可持续增长的实践路径。
与传统并购聚焦单一交易不同，变革性并购强调系统化、长期化的战略布局。其核心在于通过收购、剥离及合作等组合手段，聚焦新兴市场、前沿技术和创新商业模式，推动企业实现根本性战略转型。数据显示，采用这一策略的企业股东总回报率较传统同行高出1倍以上，过去十年累计回报率达464%，远超同期标普1200指数157%的涨幅。
报告提炼出六大成功要素：将变革性并购纳入领导层核心使命，以高增长计划为驱动；优化投资组合，构建兼具韧性与增长潜力的业务结构；打破"先交易后整合"的线性模式，实现交易与转型同步推进；以人工智能等技术重构业务模式与价值创造逻辑；通过生态合作扩大变革规模；培养具备持续学习能力的组织文化与人才梯队。
在战略制定层面，企业需运用"地平线扫描"技术预判趋势，设定具有挑战性的增长目标，明确核心竞争优势，并通过并购、自建及合作的多路径实现目标。同时需在风险抵御与创新扩张间保持平衡。执行阶段强调速度与敏捷性，利用AI技术优化尽职调查流程，提前规划业务模式与运营整合方案。转型落地则需聚焦业务模式、技术架构与人才发展三大维度，通过人机协同与生态联动释放规模效应。
报告强调，变革性并购不仅是规模扩张的工具，更是重塑竞争优势、构建长期韧性的战略选择。这要求企业领导者具备前瞻性视野与决断力，在战略规划与执行落地间保持精准把控，通过透明沟通凝聚共识。在不确定性加剧的市场环境中，以变革性并购为核心的多维度转型策略，将成为企业赢得未来十年增长机遇的关键。
