在当今竞争白热化的商业环境中，许多企业家正被一系列管理难题深深困扰。战略规划看似完美无缺，可一到执行环节就变了味；部门之间壁垒森严，内耗严重，导致整体运营效率低下；人才招聘难、培养难、留存更难，企业仿佛陷入人才困境的怪圈；即便投入大量资金用于激励，员工的积极性却依旧难以充分调动。这些问题的根源，往往并非某个孤立环节的失误，而是企业整体组织系统设计存在缺陷，使得管理沦为一场永无止境的“救火”行动。
针对这些普遍存在的痛点，管理学者刘善武教授经过深入研究和长期实践，创新性地提出了“六好组织发展模型”。该模型以美世咨询公司组织效能模型的“五横四纵”框架为基础，同时融入了刘善武教授多年的管理咨询实战经验，旨在为企业提供一套系统、全面且具有极强可操作性的组织效能提升方案。
美世的“组织效能模型”侧重于对企业进行诊断和评估，而“六好模型”则在此基础上更进一步，不仅关注效能提升，更强调组织的进化与成长，为企业规划清晰的发展路径，并为其持续发展注入强大动力。从系统论的角度出发，“六好模型”将组织发展的核心要素提炼为六个相互关联、相互驱动的模块，共同构成一个完整的增长闭环。
首先是“选好路”，这一模块聚焦于企业的战略体系，旨在解决企业发展的方向问题。它通过“五看三定”等实用工具，帮助企业将宏大的愿景转化为具体的业务设计和关键任务，并通过经营分析会（BPMI）形成战略执行与监督的闭环，确保战略规划能够真正落地实施，避免企业陷入用战术上的勤奋掩盖战略上懒惰的误区。
“搭好台”对应的是牵引体系，主要解决企业的动力问题。该模块致力于打造高效决策的高管团队和强有力的领导引擎，为企业的发展提供源源不断的动力支持，确保企业在激烈的市场竞争中能够迅速响应市场变化，抓住发展机遇。
“布好阵”着眼于组织体系，重点解决企业的效率问题。通过梳理决策指挥、经营业务、管理支持三大流程，并设计横向协同的组织架构，明确各部门和岗位的权责，打破部门之间的壁垒，实现企业内部的敏捷协同，提高整体运营效率。
“用好人”是人才体系的核心，旨在解决企业的能力问题。该模块指导企业从人才规划、人才评价到人才发展，逐步搭建起一套完善的人才供应链，确保企业能够源源不断地吸引、培养和留住优秀人才，让有能力的人能够在企业中脱颖而出，为企业的发展贡献力量。
“分好钱”属于激励体系，主要解决企业的活力问题。它强调绩效、薪酬、激励的三位一体设计，不仅仅关注奖金的发放，更注重构建一套导向清晰的价值分配机制，将员工的努力方向与公司的战略方向紧密绑定，让每一分激励都能转化为实际的生产力，充分调动员工的积极性和创造力。
“造好势”则是基石体系，重点解决企业的持续发展问题。该模块从精神、制度、行为、物质四个层面系统入手，通过“知信行”的落地飞轮，将企业的价值观转化为员工日常的行为习惯，使文化成为企业的“自动驾驶系统”，让企业拥有超越利益的凝聚力，实现可持续发展。
“六好组织发展模型”的独特之处在于其强大的实践性。每个模块都配备了详细的设计路径、关键输出物清单以及落地工具，为企业提供了一套完整的“操作手册”。以“用好人”模块为例，它不仅阐述了人才供应链建设的重要性，更详细指导企业如何从人才规划入手，进行科学的人才评价，并制定有效的人才发展计划，为企业解决人才难题提供了切实可行的方法和步骤。
在充满不确定性的时代，构建一个具有确定性和韧性的组织系统，已成为企业抵御风险、实现可持续发展的关键。“六好组织发展模型”为企业提供了一套系统性的思考框架和行动指南，能够帮助企业快速定位组织发展的瓶颈，统一管理层的决策语言，清晰规划组织能力建设的优先级和路线图，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现稳健发展。
