在《Blue hour》节目中，英诺天使基金合伙人王晟分享了他作为AI投资人的独特视角。今年世界机器人大会发布的“中国最具投资价值机器人公司TOP20”榜单中，有五家是王晟在首轮投资的企业，包括加速进化、松延动力、自变量机器人、千诀科技和动易科技。目前，其中两个项目已有数十倍的收益，另外两个也有十倍回报。
王晟的投资逻辑展现出战术与战略的结合。投资本体类公司更多是出于战术考量，例如人形机器人领域因马斯克和黄仁勋的推动而成为风口，需要及时反应。而在早期投资自变量和千诀科技，则基于战略眼光，这两家公司分别专注于具身大脑和类脑路径，需要从产业布局出发预判智能发展方向。
尽管成绩斐然，王晟仍对投资策略进行反思。他提到，如果几家企业都有潜力，为何不都投资？虽然“都投一遍”不现实，但背后反映的是他早期投资估值较低的优势。他认为，早期投资的核心在于识别红利和人脉变现，关键在于“早”。
王晟的职业经历充满起伏。从摇滚青年到搜狐10号员工，再到1999年开始创业，他经历了互联网泡沫、多次创业和公司出售。十多年间，他验证了自己不适合创业，却在40岁时转向早期投资。移动互联网大潮中，他作为新手积淀经验，文娱投资热中取得多个成功项目。新消费浪潮中，他发现理性难以把握用户偏好，转而投身芯片、半导体和新能源领域，却因兴趣不足而鲜少出手。最终，他因未追逐热门赛道，反而抓住了AI热潮。
王晟的职业选择始终以感性为导向。他尊重自己的兴趣，无论是互联网、创业还是投资主题，都从内心感受出发。这种选择与他的身份有关，作为非GP，他无需承担LP问询的责任，保有一份自由。尽管未吃到所有红利，但他的人生丰富多彩，在浪潮中为自己赢得了空间。
用颜色形容王晟，紫色最为贴切，由热烈的红色和冷静的蓝色混合而成，象征感性和理性的交融。鲜艳的桔梗色则代表他明快的性格，一如他大笑时的模样。
王晟从初中开始弹吉他，通过“打口带”接触国外音乐，大学时组建乐队。尽管音乐行业不发达，他仍被音乐的自由意志所吸引，认为摇滚精神在于做想做的事、创作想做的音乐、表达想表达的观点。后来，他因音乐的可持续性差而转向互联网，发现两者都是新事物，吸引他的都是单纯的兴趣和投入感。
作为投资人，王晟认为投资是复杂且综合性强的事，需要广泛的知识面。宏观经济、微观经济、心理学、社会学、人类行为学、商业与管理等知识都与投资相关。好的投资人应对哲学感兴趣，并将知识串联起来形成关联。他认为投资适合自己，因为自己专注力不强，好奇的事情多，难以长时间聚焦在一件事上。
王晟的投资策略在不断反思中调整。过去，他因对未来判断过于自信，而轻视与自己判断不一致的创始人。现在，他更相信人的潜力，认为优秀的人在投入时间和理解市场后会自然转变。因此，他的投资策略从去年下半年开始转变，更强调相信人，接受与自己的分歧。
在机器人和具身智能领域，王晟的投资决策充满变化。2022年底，他规划2023年投资方向时，并未考虑人形机器人和具身智能。然而，2023年春天，马斯克和黄仁勋的推动使人形机器人成为热点，他迅速决定投资加速进化和松延动力。后来，他投资了具有纯正新一代AI基因的自变量机器人。
王晟对具身智能的理解源于人类认知学和行为学，认为具身智能是通过与外界打交道产生的认知和智能。他将智能范式进化分为三个阶段：信息智能阶段、具身智能阶段和类脑阶段。他认为，人脑处理信息的机制复杂，未来可能需要通过类脑进一步模拟人的脑。
王晟从AI第一波发展时就开始关注，但介入较晚。他认为，要预判技术走向，需要在行业形成共识前参与讨论。英诺投的每个项目，都卡在大公司入场前的几个月到半年。尽管他认为自己还不够激进，但在机器人领域已投了20多家企业，在模型层和应用层累计投了40个AI项目。
对于技术路线的争论，王晟认为，只要公司人才密度高、资金充足、包容性强且灵活，创始人有远见，就能随技术范式变化调整。他更相信自己投资的逻辑，核心是判断谁能活下去。例如，做本体人形机器人的企业已有订单和收益，做机器人大脑的千诀科技也被多家企业采用。
王晟现在听的音乐仍比较“陈旧”，大多是年轻时常听的乐队和歌曲。他认为，好的音乐应有音乐性和传承与创新。他试图用相对专业的标准要求自己，但认为大多数搞乐队的人没这么理性。他觉得自己在音乐上天赋不强，主要靠努力，而在理性上可能稍微有点天赋。
王晟的创业经历前后约十来年，最后一次创业是酷米网，被一家上市公司收购。他慢慢觉得创业不适合自己，反而认为投资更对胃口。他对很多创新想法感兴趣，虽然自己没能力做，但想掺和一下。转做投资是他职业生涯里最重要的选择之一，另一个重要选择是刚毕业时选互联网公司，而非外企或国企。
王晟转做投资后，经历了曲折的探索过程。他最初认为自己适合投互联网、商业模式创新等领域，也比较早意识到科创是个好方向，但一直对芯片、半导体材料、新能源等领域没兴趣。市场热点集中在不感兴趣的领域时，他在文娱领域投得不错，但文娱项目难以在二级市场退出。他试着看新消费，却发现挑战特别大，最终因未追逐热门赛道，反而抓住了AI浪潮。
王晟认为，如果一个基金要求所有人都必须立刻有用，没有任何人有时间和精力去关注非热点方向，那这个基金大概率抓不住新机会。他得益于组织机制的优越性，那几年基本没怎么投项目，却有时间提前观察和思考AI方向，最终对基金来说也是好事。
