在中国二十二冶，班组不仅是企业生产的基本单元，更是推动产业工人队伍建设的重要力量。近年来，公司积极践行阿米巴管理理念，通过精细化管理不断探索和创新班组管理模式。以学习型、安全型、创新型、效益型、和谐型五大建设为基石，成功打造出一批特色鲜明的优秀班组。这些班组不仅将阿米巴经营理念融入日常管理，更让每位成员成为经营参与者和成本管控者，有效激发了班组经营活力，为企业高质量发展提供了坚实支撑。
作为公司班组建设的典范，金结公司始终将加强班组建设作为一项强根固本的“大工程”。公司以“四位一体”责任体系为抓手，全面践行“五大核心要义”，远近结合、统筹谋划。其中，刘福平铆焊班组以“精准把控、高效装配”为核心，在构件成型环节发挥关键作用，为构建多元化企业、实现高质量发展打牢根基。该班组成立于2014年，现有电焊工26人、铆工38人，班组长刘福平多次荣获最美劳动者、先进工作者等荣誉称号。多年来，班组累计参与几十万吨钢结构的装配焊接任务，完成北京铁路枢纽丰台站改建工程、天津津塔工程、中国国际贸易中心三期工程等40多个国内外重点工程，并于2019年荣获金结公司十佳班组称号。
在生产管理方面，金结公司通过定量与定性相结合的方式，指导生产厂完善绩效考核体系。考核采用“班组长考评、厂部分管领导复评、厂部核定考评”三种方式，内容涵盖劳动纪律、安全文明施工、质量控制、生产控制等多个方面。刘福平铆焊班组根据项目生产进度，细分各项目生产任务量，明确工期节点，并依据生产计划及时纠偏。班组按月考核实际完成工程量，按天确认成员工作量及日工资，内部公示内容包括月度产能指标、员工工作完成量及收入对比。这种制度化的考核体系，实现了“人人知考核、人人懂考核、人人想考核”的良性竞争机制。
技术攻坚是刘福平铆焊班组提升效益的核心手段。为提高生产效率，班组全体成员努力学习新技术，钻研新工艺、新方法。通过工艺创新，构件组装效率提升20%，误差率控制在领先水平，焊缝合格率突破99.8%，多次刷新质量纪录。2020年4月，在雄安高铁站工程中，面对异形箱型构件工期紧、任务重、质量要求高的挑战，班组发明了异形箱型可调式组对胎具。该胎具通过调节横杆位置即可适应不同倾斜尺寸，无需切割重制，可重复使用，大幅提高了制作效率，降低了成本。
安全生产是班组管理的重中之重。刘福平铆焊班组在生产过程中严格执行6S管理，确保现场作业区摆放有序、安全通道干净整洁，为工人提供安全舒适的工作环境。班组长刘福平时刻关注成员工作状态，及时疏导负面情绪，避免带情绪作业。班组坚持“安全第一，预防为主”的方针，加强安全检查力度，严格要求员工按规程操作。对发现的安全隐患，班组当作事故对待，次日班前交底时进行全员教育，杜绝隐患重复发生。凭借“敬业、忠诚、团结、进取”的精神，班组成为公司能打硬仗、吃苦耐劳的安全模范。
