证券行业并购重组浪潮下，系统整合的难题始终困扰着市场。近日，国联民生证券在经纪业务中枢集中交易系统整合方面取得突破性进展，其一次性整体切换成功的案例引发行业高度关注。10月13日，该公司官微披露，192万民生证券经纪客户已无缝接入国联民生证券UF2.0交易系统，切换首日处理64万笔交易、交易金额达94.76亿元，且全程实现“零故障”。
这一成果之所以备受瞩目，首先源于其“稀缺性”。据行业人士透露，近年来券商并购中的系统整合多采用分批次迁移模式，全量客户、全业务线的集中交易系统切换风险极高，一旦失败可能引发客户交易中断、资金安全受损甚至合规风险。而国联民生证券此次突破传统路径，实现“一次性整体切换”，覆盖全量经纪客户，成为近年来证券行业为数不多的成功案例。
从技术难度看，此次整合堪称行业“天花板”。项目涉及23套异构系统的协同，包括核心交易系统、周边业务系统及下游对接系统，这些系统分属不同技术架构，数据结构与业务流程差异显著。同时，切换需联动74家营业部、69个交易所席位及18家存管银行，相当于同步协调多主体、多链路的业务衔接。更关键的是，切换窗口仅限于非交易时段，每年仅有“五一”“十一”两个窗口期，且启动后无法暂停，容错率近乎为零。
为应对这一挑战，国联民生证券将项目定为“一把手”工程，成立专项工作领导小组，由董事长、总裁亲自挂帅，统筹决策。公司还设立跨部门项目指挥部，下设技术实施、后勤保障等专门工作小组，制定详尽时间计划与应急预案，明确各阶段任务清单、责任主体与完成标准。执行副总裁、首席信息官靠前指挥，确保项目推进。据参与人员透露，项目团队自今年2月起连续奋战7个月，国庆假期期间近200人全程在岗，最终赶在假期前完成第一阶段上线要求。
作为合作方，恒生电子披露了此次整合的更多细节。除集中交易系统外，项目还同步完成资管系统与风控合规系统的升级：原民生证券运行于O32投资交易管理系统的产品全部迁移至国联民生证券O32系统，实现“一套系统管全量资管产品”；风控合规系统则统一了跨机构监测标准，对齐数据粒度与风控规则，实现交易级实时监控，同时降低合规边际成本。
行业人士指出，当前券商并购重组加速，但“并购易、整合难”的问题依然突出。多数合并券商面临两套系统并行的困境：运维成本高企，客户体验割裂，数据分散难以满足监管要求。而国联民生证券的案例，通过多法人单系统架构实现数据统一，降低运维成本；通过客户零感知迁移保障服务连续性；通过全业务线整合满足监管需求，为行业提供了可复制的解决方案。
监管机构的支持是此次成功切换的关键。据透露，项目全过程保持与证监局、交易所、股转公司、中国结算、投保基金公司等机构的高效沟通，从方案制定到技术论证，再到通关测试、正式运行，均得到精准指导。国联民生证券与民生证券分别调入5000万元与2亿元自有资金，专项应对系统切换初期的结算风险。
有券商IT人士表示，行业酝酿或正在推进并购的机构，已将系统整合方案纳入研究范围，包括厂商选择、系统节点运维等细节。国联民生证券的案例，不仅解决了技术难题，更提供了从交易到资管、风控的全维度协同思路，为券商并购后的长期发展提供了系统性参考。
