当多数实体创业者仍在深耕单店经营时，山东企叮咚电子技术集团有限公司的孵化导师吴燕波已率先开启“资源整合”的新赛道。她带领团队搭建起覆盖上千个一线品牌、三千余款产品的全品类礼品供应链平台，成功为全国90余万家实体企业破解“选品难、成本高”的双重困境，实现了从“门店运营者”到“资源整合者”的身份跃迁。
这一转型的灵感，源于吴燕波早年运营5家实体店时的切肤之痛。某次门店策划“消费满额赠礼”活动时，她发现市场上的礼品要么是客户不认可的小众品牌，要么是知名品牌却因拿货价过高导致活动成本失控；另一次，供应商突然断货导致热门产品缺货近一周，直接造成客户流失。这些经历让她深刻意识到：单个门店的供应链问题或许仅影响一家生意，但若能构建一个可靠的供应链平台，则能惠及万千实体经营者。
带着这样的信念，吴燕波开始全国走访厂商，与美的、海尔等家电巨头达成战略合作。她以自身门店的运营数据为论据，向品牌方证明实体门店的礼品需求潜力：通过批量采购可实现“品牌方扩大销量、供应链平台优化资源、实体门店降低成本”的三方共赢。为确保产品质量，她要求团队对每款合作产品进行全流程考察，从生产线到质检环节严格把关，甚至亲自试用产品，只有通过多重检验的商品才能进入供应链体系。
在成本控制方面，吴燕波通过整合全国门店的采购需求，与品牌方谈判争取更低价格，同时推出“小批量起订”“一件代发”等灵活服务，帮助中小门店解决拿货量少、仓储压力大的难题。她特别强调：“供应链的核心是服务实体，而不是让门店适应供应链。”
针对不同行业门店的差异化需求，吴燕波将供应链产品按行业细分：餐饮店侧重厨具、餐具等实用礼品，美容店匹配美妆、护肤类产品，汽车销售店则引入高端家电、家居礼品。她还会根据门店规模提供定制化选品方案——为社区中小餐饮店推荐苏泊尔等性价比厨具，为高端汽车4S店对接茅台、五粮液等奢侈酒水，确保礼品与客户需求精准匹配。
如今，企叮咚的供应链已覆盖餐饮、美容、家居、汽车等多个领域，服务的实体企业遍布全国。吴燕波表示：“从开门店到做供应链，我的初心始终是帮实体老板解决实际问题。未来我们会继续拓展资源，让更多企业能以更低成本拿到优质产品。”
