在消费市场日益细分、消费者需求愈发多元化的背景下，百丽时尚集团凭借多品牌协同战略，在2025年9月天猫超品日活动中交出了一份亮眼成绩单。据公开数据，活动期间集团以“星光街区”为主题，联动旗下BELLE、STACCATO、Champion、TATA、Bata等品牌，实现销售额同比增长56%，德训鞋、勃肯鞋等趋势品类登顶行业榜首，刷新服饰行业超品日成交纪录。
面对消费市场碎片化挑战，百丽时尚的突破源于对多品牌协同效应的深度挖掘。集团通过整合全国户外广告资源，以矩阵形式曝光头部品牌代言人内容，形成传播合力；同时在供应链与零售端按大促峰值配置资源，确保产品供应与服务的极速响应。这种“集团作战+品牌特色”的模式，既发挥了规模优势，又保留了各品牌的差异化竞争力。
在统一主题下，各品牌基于定位展开特色演绎：BELLE以“时尚休闲”为核心，推出“跑道”系列新品，借助代言人张凌赫实现强势曝光，明星同款跑道赛车鞋登顶鞋靴行业总榜，开售首日现货售罄，销售额环比增长537%；STACCATO聚焦“优雅进阶”，通过代言人杨幂的创意大片融合运动与优雅元素，活动期间新增会员同比上涨25%，强化“高端时尚”定位；Champion结合官宣代言人丁禹兮引爆超品日，同款卫衣与德训鞋双双登顶品类榜首，官宣首日斩获微博星品榜单双TOP1。
浙江大学管理学院教授王小毅指出，百丽时尚的多品牌协同实现了流量聚合与销售转化的高效闭环，为解决市场细分难题提供了可复制的路径。数据显示，中国消费者偏好的服饰风格超过16种，休闲风、运动范、职场范位列前三，单一品牌已难以覆盖多元需求，而百丽时尚通过20个自有及合作品牌覆盖时尚流行、功能休闲、运动休闲及潮流活力四大板块，以规模优势对冲市场不确定性。
自2017年转型以来，百丽时尚持续推进“扩赛道”战略，从时尚向运动休闲领域延伸。目前，集团在中国时尚鞋履市场的份额已连续十余年位居第一，2022年达12.3%。经典品牌BELLE的休闲品类销售占比近50%，爆款“吐司家族”系列产品累计售出超150万双；Champion自2019年由百丽时尚运营中国业务后，门店超300家，全渠道会员破600万，通过“经典再造”与“经典创造”双策略，推动鞋履业务成为第二增长曲线。
在扩大市场覆盖的同时，百丽时尚以差异化策略强化品牌辨识度：STACCATO瞄准优雅都市白领，Champion锁定潮流运动青年，TATA深耕Z世代，Bata聚焦追求舒适与质感的人群，BELLE则面向全年龄段家庭画像。鞋服行业独立分析师认为，这种“规模+敏捷”的模式，既通过多品牌矩阵对接不同圈层，又以经典品牌焕新与新锐品牌培育拓宽能力边界，构建了可持续的增长模式。
百丽时尚的逆势增长，离不开其以消费者需求为导向的平台支撑。集团通过多品牌布局精准捕捉市场趋势，依托供应链、渠道管理与数字化能力提供规模化支持，并与头部平台合作实现资源整合与精准触达。这种平衡规模优势与品牌创新的实践，为行业提供了应对市场碎片化的范本。随着Z世代成为消费主力，其个性化需求将进一步推动市场细分，百丽时尚能否持续洞察趋势变化，并在规模与敏捷间保持平衡，将成为其多品牌战略持续发挥效应的关键。
