餐饮行业正经历一场深刻的结构性调整，大量品牌陆续撤出购物中心，商场餐饮生态发生显著变化。中式快餐代表松鹤楼面馆关闭天津万象城、天河城等门店，酸菜鱼头部品牌太二撤出杭州银泰、万达部分商场，精品咖啡皮爷咖啡华南首店深圳万象天地店暂停营业，烘焙品牌爸爸糖、石头先生的烤炉也相继退出多个城市商圈。
中国连锁经营协会数据显示，2025年上半年27%的购物中心空铺率上升，重点城市空置率达14.2%，三线城市部分项目突破22%。湖南某大型商场餐饮闭店率超30%，二手餐饮设备回收商狗哥团队2024年回收量激增300%，杭州、广州、上海、太原等地商场设备回收需求显著增长。
商场供给过剩成为核心矛盾。赢商大数据显示，截至2025年5月全国3万方以上商业项目超6700个，上海715座商场人均面积1.43平方米，超过纽约、东京水平。尽管如此，2025年上半年仍有120个新项目入市，主题街区、网红市集持续涌现。
商场经营呈现明显分化，头部项目如上海普陀环宇城MAX、徐汇西岸梦中心人流密集，但中部、尾部商场客流大幅下滑。闵行吴中路爱琴海购物中心室外街区空置率超90%，湖南某商场2024年客流量同比下降近40%。久谦数据显示，2024年商场日均客流下滑近10%，快餐、正餐、饮品门店销售普遍受挫。
商场与品牌的合作模式加剧经营压力。当前商场更倾向引入"首店品牌"和网红品牌，2024年全国74城新增超7000家首店，餐饮占比创新高。资深餐饮人透露，商场与普通品牌签约年限较短，租约到期后常通过调整铺位、高频换新加速品牌汰换，成熟品牌被迫从B1层、一层迁至高楼层。
租金逆势上涨进一步压缩利润空间。中指研究院数据显示，2024年上半年百大购物中心商铺平均租金27.17元/平方米/天，同比上涨0.25%。这种"客流下降、租金上涨"的双重挤压，使商场餐饮生存周期大幅缩短。
面对经营困境，头部品牌开启"多条腿走路"战略。太二升级部分门店强调现炒概念，喜茶在多城推出"灵感茶禅"主题店，爸爸糖将LAB店升级为BBT BAKERY店型，沈阳吐司博物馆店通过心智品划分吸引年轻消费者。这些升级门店成为品牌广告位，强化市场认知。
社区店布局成为重要突破口。海底捞社区店以"多品类、长时段、轻量化"模式服务家庭客群，珮姐重庆火锅深圳八卦岭社区店投资成本从500万降至70万，人工成本控制在18%以内，房租占比稳定在10%。爸爸糖2024年新开74家社区店，华北区域老店月均营收增长超29%，交易笔数提升超21%。
行业供给过剩特征突出，国内800万家餐厅对应14.1亿人口，平均每176人拥有1家餐厅，远超美国每300人、日本每206人的水平。餐饮业已进入微利时代，品牌战略升级成为必然选择。
头部企业通过多维转型平衡风险。太二突破酸菜鱼单品定位，海底捞延伸社区店、校园店并拓展下沉市场，爸爸糖从吐司品类扩展至烘焙全品类。这些实践表明，通过门店创新、场景延伸、品类拓展和供应链优化，企业能在行业变革中寻找新增长点。
竞争焦点已从单一产品转向综合运营能力。太二、海底捞、爸爸糖等品牌的转型显示，构建覆盖不同消费场景的多业态体系，打造抗风险经营模型，成为微利时代的关键生存策略。行业集体转向预示，未来竞争将围绕生态系统建设和可持续运营能力展开。
