近日，一场聚焦家居行业破局之道的高规格盛会在北京落下帷幕。2025家居优选品牌大会汇聚了来自行业协会、知名企业及主流媒体的300余位代表，共同见证34个“2025家居优选品牌”榜单的揭晓，并围绕“破卷&破圈”主题展开深度研讨。
面对行业同质化竞争加剧的现状，居然之家董事长兼CEO王宁提出“流量闭环”战略。作为连接B端与C端的平台型企业，居然之家通过“卖场引流、厂商赋能”的互联网逻辑，构建了从流量获取到再循环的完整生态。其核心策略是以销售驱动招商，通过提升商户经营效率实现平台与商家的共赢。
定制赛道领军企业TATA木门董事长纵瑞原将破局关键指向组织效率。他透露，企业通过供应链市场化改革淘汰低效工厂，同时推动销售理念转型——从空间销售转向生活场景创造。在数字化层面，TATA木门利用信息化工具优化生产流程，通过责任承包制提升组织敏捷性，实现“简单定制满足个性需求”的目标。
尚品宅配总经理李嘉聪推出的“全屋星级定制”战略引发关注。该模式通过AI设计软件实现需求精准匹配，将五星级酒店体验以套餐形式带入家庭场景。李嘉聪强调：“我们正在将性价比升级为‘颜价比’，用设计激发消费者对美好生活的向往。”这一战略不仅提升了产品附加值，更为经销商开辟了新的利润空间。
在高端定制领域，米兰之窗董事长马俊清展示了“七恒系统”技术突破。针对建筑外围护结构的安全需求，企业研发出集恒温、恒湿、恒氧等功能于一体的全屋门窗解决方案。马俊清表示：“每个空间都有专属的门窗设计标准，这种极致化产品策略让我们在高端市场占据先机。”
实木家具代表东方弘叶董事长叶元温坚持品质优先路线。他透露，企业通过十年如一日的品质管控赢得客户信任，同时推行“班长责任制”等提效改革，在保证产品标准的前提下实现成本优化。这种“长期价值”理念使企业在价格战中保持业绩稳定。
面对整装行业的激烈竞争，天坛装饰副经理刘建忠提出“底线思维”。他将行业“内卷”分为正向与负向两类，强调企业应在法律和市场规则框架内竞争。对于整装行业的变革，刘建忠认为：“破局后必将诞生新模式，但卷款跑路、恶意增项等行为必须坚决摒弃。”
同福木门总经理黎铭彪则从单品突破角度给出解决方案。尽管整装趋势明显，但他认为专注单品仍有市场空间。“关键在于比对手更快、更稳。”黎铭彪透露，企业通过极致性价比策略和全球市场布局，在保证品质的同时建立竞争优势。
米兰春天董事长王廷国的跨界融合实践提供了新思路。该企业将暖气与门窗业务整合，打造“有温度的产品组合”，既降低用户装修成本，又提升企业内部效率。王廷国透露，北京新店运营数据显示，这种差异化策略已初步显现市场效果。
本次大会由家居优品智库主办，得到中国建筑材料流通协会等五大权威协会指导，乐居财经等20余家媒体组成传播矩阵。通过行业领袖的思想碰撞，为中国家居品牌突破发展瓶颈提供了多元路径。
