在兰州东方红广场，晨曦初照，一座名为“国芳中心”的商业地标刚刚揭牌。这座承载着西北消费者三十年记忆的商业品牌，正以全新的姿态，开启发展新篇章。
国芳集团，这家深耕甘、青、宁三省区的区域性企业，自1996年创立以来，便以零售为根基，创新为灵魂，在西北大地上书写了属于自己的商业传奇。在成立三十周年之际，记者深入这家企业，探寻其发展壮大的秘诀与年轻化转型的实践。
提及“国芳百货”，兰州市民无人不晓。1999年，国芳百货首次亮相，便以其宽敞、明亮、开放的新型业态颠覆了消费者对传统商场的认知。一时间，“逛国芳”成为兰州人追求时尚的代名词。2001年，国芳百货凭借8万平方米的经营面积，占据了兰州百货零售业超过50%的市场份额，日销售额最高达1500万元，首次跻身中国民营企业500强。四年后，更是登顶甘肃省内百货单体销售榜首。
在甘肃省内站稳脚跟后，国芳集团并未满足于现状。2008年，公司凭借自我突破的勇气和专业人才团队的优势，开始跨省布局，先后进军宁夏、青海市场，并于2011年完成区域连锁网点布局，实现了甘青宁战略连锁的目标。
然而，随着新兴业态的不断涌现，商业零售企业面临着前所未有的挑战。国芳集团总裁张辉深知，唯有顺应潮流，才能勇立潮头。2018年，国芳集团进入业态转型期，国芳电器退出市场，餐饮体验业态崛起，百货进入购物中心化发展阶段。公司同步提出“品质化服务+精细化管理”的新模式，通过硬件升级、专业化团队、创新营销等手段，不断向商户赋能，实现各方共赢。
经过三十年的不懈努力，国芳集团百货板块在甘、青、宁等地成功运营十余家门店，经营面积超过36万平方米，稳居西北地区百货零售行业前列。
面对消费主力迭代、线上渠道崛起与体验需求升级的多重挑战，国芳集团如何重构业态，吸引年轻群体？2023年，国芳集团以前瞻性的视野，启动了对集团旗舰店兰州国芳百货的战略性调改。历时两年，于今年9月正式将“国芳百货”焕新升级为“国芳中心”，以“超级百货”的新面貌回应市场变化。
张辉表示，国芳中心并非简单的更名，而是一场从空间场景、业态组合到运营模式的系统性革命。国芳中心以“年轻力商业”为核心，实现从“卖货场”到“生活方式中心”的跨越。它以“城市会客厅”为定位，彻底突破传统商业空间范式，实现从硬件升级、动线重构到场景营造的全面焕新。
在兰州国芳中心负一层，公司打造的“年轻引力场”吸引了众多目光。37000㎡的空间汇聚了二次元、萌宠、潮玩、轻餐与潮流服饰，凭借与地铁无缝接驳的优势，成为TOD模式下的客流引擎，日均吸纳大量通勤客群与目的性消费客群，成为“Z世代”新的社交娱乐中心和交通转换枢纽。
据介绍，国芳中心已形成高端美妆、潮流服饰、潮玩次元、餐饮娱乐四大核心业态板块，品牌总数超过600个。调改后的国芳中心交出了一份逆势增长的成绩单：客流同比增长50%，新会员增长25%，首店品牌占比超过15%，商业空间扩容达4万平米。
面对电商的冲击，国芳集团积极拥抱变化，将数智化转型作为未来发展的关键。公司密切关注行业动态和技术发展趋势，持续加大线上业务的推广，致力数智化赋能转型，数据驱动决策，优化购物体验，创新营销模式及独特定位，通过战略合作、资源共享等构建全渠道“线下为主+线上为翼”业务模式。
为应对市场挑战，国芳集团通过搭建城市新零售平台，重构人货场，借助技术系统，努力实现商品、交易、数据、服务的数字化升级与线上线下深度融合。统计数据显示，上半年，公司国芳百货线上商城入驻商家1257家，累计访问人数达211.1万人次，累计成交单数443347笔，线上交易额（GMV）实现6487.20万元，占线上线下交易总额的9.2%。新媒体渠道合计发布作品数量16.8万个，合计曝光量2361.5万次，同比增长16.2%。
张辉表示，未来公司将以管理数据化和数智化经营为目标持续推进数字化建设。在系统数据严谨性、安全性、权限明确的前提下，充分将数字化手段应用到商业效率升级之中，提升对消费者价值的深度洞察，为消费者提供多样化、个性化的商品和服务。
站在三十周年的节点，国芳集团秉承“以顾客需求为中心”的理念，通过“幸福生活伴随者”的价值追求，为公司业绩持续提升及品牌塑造注入源源不断的动力。随着国芳中心的正式启航，这家老牌企业正以年轻的姿态，续写新的商业篇章。
