在中国企业界，有这样一位深耕四十余载的实践者——宋志平。他不仅在中国建材集团和国药集团担任过18年上市公司董事长，更在转型为中国上市公司协会会长后，用6年时间走访500余家上市公司和100余家非上市公司。这位兼具“运动员”与“教练员”双重身份的企业家，将多年观察思考凝结成《硬道理》一书，为经营管理者提供了一部立足中国实践的商道指南。
在治理规范领域，宋志平提出“经营、管理、治理”三位一体理论：经营旨在提升效益，管理着重提高效率，而治理的核心是构建决策风险防控体系。他特别强调信息披露的完整性，“就像拼图游戏，缺失任何一块都会破坏整体图景”。在人才选拔上，他独创“德才兼备，以德为先、以才为主”的标准，将专业能力、工作痴迷度、过往业绩作为重要考量指标。
针对企业战略选择，书中提出分层发展路径：大型企业应对标世界一流，中型企业专注隐形冠军，小微企业则要走专精特新之路。对于业务布局，宋志平用“十字坐标”形象说明：横向业务不超过三项，纵向产业链同样控制在三个环节以内。他特别警示“内卷式”竞争的危害，指出过度依赖价格战的同质化竞争，最终会摧毁行业价值。
创新发展章节中，作者以马车到蒸汽机的比喻阐明本质区别。他主张建立“持续创新+颠覆创新”的双轨机制，建议将颠覆性创新部门独立运作。对于跨界创新，宋志平给出审慎建议：“没有十年行业积累，贸然进入陌生领域风险极高。”这种务实态度贯穿全书，强调创新必须与效益直接挂钩。
在市场竞争策略方面，“价本利”模式成为核心主张。该模式通过稳价、保量、降本六字方针，改变传统规模导向。书中数据显示，产品降价10%可能导致利润下滑50%，而减产20%仅影响15%利润。对于中小企业，作者建议采取差异化竞争，避免与行业龙头正面交锋。
品牌建设部分，宋志平引入微笑曲线理论，指出研发设计与品牌营销占据产业链价值制高点。他分享在法国企业学到的经验：“品牌工作必须是一把手工程”。对于品牌传播，他提出三种投入方式：战略型投入、差异化策略、故事化传播，特别强调要让消费者为价值观买单。
财务管控方面，作者用“企业血液”比喻现金流的重要性。他给出具体指标：资产负债率保持在40%-60%区间，通过血常规检查般的数据分析来诊断企业健康。对于代际传承，宋志平突破血缘观念，提出“使命传递”理念，认为成功的交接在于价值观传承而非职位更替。
在国际化布局上，书中提出“双循环联动”理论：以国内市场深度换取国际市场广度，用国际竞争强度倒逼国内创新力度。对于海外建厂，作者提醒要警惕“出海变出局”的风险，强调必须带着资本、技术、品牌等核心要素进行全球化布局。
社会责任章节中，宋志平重构企业效益评价体系，将社会责任纳入价值评估框架。他特别强调“人企共进”理念，指出企业离开人就会停滞。对于共享机制，他设计出股东、经营者、员工利益正相关的制度安排，主张“有钱大家挣”的生态理念。
这部凝聚实战智慧的著作，通过100条具体可操作的建议，构建起覆盖战略选择、创新发展、市场竞争、品牌建设、财务管控、国际化运营、社会责任等全维度的经营管理体系。书中没有高深理论，只有经过市场检验的实战经验，为不同发展阶段的企业提供了切实可行的行动指南。
