任正非在华为早期的一篇重要文章中，深刻探讨了企业持续发展的关键问题。彼时，华为正处于从初创期迈向成熟阶段的重要转折点，任正非敏锐地指出，管理与服务水平直接关系到企业的生死存亡。他警示，若不能保持清醒头脑，企业极易陷入成功后的自我膨胀，最终导致盛极而衰的结局。
文章强调，企业必须维持合理的成长速度，否则将面临多重危机：利润不足难以支撑长期发展，人才吸引力下降导致核心竞争力削弱，最终在激烈的市场竞争中败下阵来。任正非以信息时代的商业规律为例，指出新产品和技术的生命周期日益缩短，企业若不能抓住机遇实现规模化，发展将愈发艰难。他明确提出，华为的战略突破口在于服务和管理能力的提升，只有通过这两大要素，才能实现快速扩张并保持市场优势。
在人才发展方面，任正非提出了独特的见解。他认为，人才流动遵循马太效应，优秀人才会自然聚集到发展迅速、机会丰富的企业。因此，企业必须通过快速发展吸引人才，进而形成人才与商业成功的良性循环。他同时指出，创业公司若想在竞争中胜出，必须同时具备强大的管理能力和明确的服务方向，否则即便短期增长迅速，也难以持久。
随着企业规模扩大，任正非特别提醒创业者要警惕“失控风险”。他比喻，企业若只有加速能力而无制动机制，发展越快反而越危险。正是基于这一认识，华为在创业初期就主动引入西方先进管理经验，甚至不惜重金聘请IBM等国际咨询公司，对公司进行全面变革。任正非强调，人才、资金和技术可以通过外部引进，但管理与服务必须结合企业实际，通过全体员工的实践形成自身有效的体系。
针对许多企业忽视管理的现象，任正非直言这是认知上的误区。他指出，管理不是简单的“培养心腹”，而是需要系统学习和持续实践的过程。华为在学习IBM时，经历了削足适履、僵化优化到固化的漫长阶段，付出了巨大代价。他告诫创业者，提高管理水平如同苦练内功，没有深厚的积累，创业成功无从谈起。
在管理变革的具体实施上，任正非提出了著名的“三段论”：首先，管理者必须具备自我批判的勇气，敢于触及灵魂深处的不足；其次，要接受外部批评，认识到他人推动变革比自我革新更为困难；最后，要摒弃“面子”观念，将追求真理置于个人尊严之上。他特别指出，中国人普遍存在的“面子”心理，是阻碍个人和企业突破的重要障碍，只有超越自我，才能实现真正的成长。
对于干部队伍建设，任正非提出了更高要求。他认为，企业的进步依赖于干部的个人品德和素质，必须选拔具有强烈进取精神和敬业态度的人才进入管理层。他强调，不仅要考察个人能力，更要注重品德修养，因为品质不过关的人才可能对企业造成更大伤害。任正非总结，企业成功的关键在于管理能否进步，而这又取决于两个核心问题：一是核心价值观能否被干部接受，二是能否形成自我批判的文化。
