在阿里巴巴成立26周年之际，旗下高德地图于9月10日推出了一项名为“扫街榜”的创新功能，引发行业关注。与传统的本地生活服务榜单不同，该功能未设置团购入口、商品促销或直接交易环节，而是以纯粹的好店推荐形式呈现，为消费者提供线下消费决策参考。
这一举措被视为阿里巴巴在本地生活领域的重要布局。作为阿里生态中长期以工具属性为主的平台，高德地图此前主要服务于出行场景，而此次通过“扫街榜”切入消费决策环节，标志着其场景入口价值的深度挖掘。榜单数据基于用户导航、搜索、收藏及到店行为生成，并明确承诺不接受付费排名、不参与商家交易，且永久不商业化。
表面上看，“扫街榜”仅提供信息服务，但实际构建了独特的信任机制。通过剥离交易环节，高德在用户心中树立了“中立推荐者”的形象——仅告知哪些店铺值得体验，而不直接介入消费过程。这种模式巧妙地将线下流量引导至阿里生态的其他环节，例如用户可能基于榜单推荐到店后，通过淘宝完成商品购买，或使用支付宝享受优惠及服务评价。
高德的角色由此从出行工具升级为消费链路的起点。当用户依赖其推荐做出到店决策时，真正的商业价值通过阿里生态内的其他平台实现闭环。例如，某用户通过“扫街榜”发现一家特色餐厅后，可能使用饿了么预订座位，通过支付宝领取优惠券，最终在淘宝购买相关周边商品。整个过程中，高德承担了流量入口的关键作用，而交易环节则分散在阿里生态的不同节点。
支撑这一战略的，是阿里巴巴在技术领域的持续投入。今年上半年，阿里在云与AI领域的资本支出达386.76亿元，第二季度其AI云市场份额以35.8%位居中国第一。这些技术能力不仅服务于企业客户，更深度应用于内部业务。例如，“扫街榜”的推荐算法、淘宝的商品分发逻辑以及饿了么的订单调度系统，均依赖AI模型实现精准匹配与效率提升。
从行业视角看，“扫街榜”的推出反映了阿里巴巴对本地生活流量路径的重构。通过剥离直接交易环节，高德得以聚焦用户决策环节，而阿里生态则通过技术手段将流量转化为商业价值。这种模式既避免了与传统本地生活平台的直接竞争，又强化了自身在消费链路中的控制力——交易的具体场景或许分散，但流量入口与数据洞察始终掌握在手中。
