法国零售巨头家乐福近日在中东海湾地区掀起新一轮战略收缩，9月16日宣布全面关闭科威特境内所有门店，为这家跨国企业在该区域二十年的经营历程画上句号。此次退出与两周前关闭巴林门店的行动形成连锁反应，成为MAF集团（Majid Al Futtaim）加速推进本土化转型的重要标志。
作为中东地区最具辨识度的零售品牌，家乐福自1995年通过特许经营协议进入海湾市场以来，曾在12个国家运营超过390家门店。但近十个月内，该品牌已先后撤出约旦（2024年11月）、阿曼（2025年1月）和巴林（9月14日）市场，形成罕见的区域性撤退态势。
接替者HyperMax的登场显得极具战略意味。这个由MAF集团全新打造的本土零售品牌，在巴林家乐福关闭次日便实现六店同步开业，配备1600名员工及完整的电商平台支持。更值得关注的是，该品牌在约旦、阿曼等市场的接盘速度同样迅速，形成与家乐福退出无缝衔接的替代模式。
MAF集团的转型逻辑逐渐清晰。通过放弃延续三十年的全球特许经营模式，转而构建自有品牌体系，这家中东零售巨头正着力强化三个核心优势：降低运营成本、提升供应链灵活性、深化本土合作。以HyperMax在巴林的运营为例，其已与250余家本地农场及生产企业建立直接采购关系，承诺将本地农产品供应比例提升至60%以上。
这种战略转向在消费者端引发显著变化。长期以平价策略著称的家乐福，其标志性的黄色价签和仓储式卖场正在被HyperMax的现代化门店取代。后者主打"新鲜本地化"概念，不仅在商品陈列上突出巴林椰枣、约旦橄榄油等地域特色产品，更通过价格监控系统确保主要商品价格低于区域市场均值15%。
尽管家乐福在阿联酋、沙特、埃及等核心市场仍保持运营，但MAF集团在科威特的全面撤离仍引发行业震动。该集团巴林分部运营主管穆罕默德·卡提卜透露，HyperMax未来三年将投入2.3亿美元用于冷链物流建设，目标是在2028年前将本地采购比例提升至85%，同时建立覆盖海湾四国的次日达配送网络。
市场观察人士指出，这场零售品牌更迭背后是海湾国家经济多元化战略的深层推动。随着各国加大"沙特2030愿景"、"阿联酋百年计划"等本土化政策的实施，外资品牌正面临前所未有的转型压力。HyperMax的崛起路径，或许预示着后石油时代中东零售业将形成"全球品牌退潮、本土势力崛起"的新格局。
对于普通消费者而言，这场变革带来的直接影响是购物体验的重塑。在科威特城原家乐福超市所在地，正在改造的HyperMax门店外立面已换上蓝绿色新标识，货架区域规划图显示将增设30%的本地手工艺品专区。但能否复制家乐福时代积累的客户忠诚度，仍需等待市场检验。
