A股市场仅存的两家钢琴上市公司——珠江钢琴与海伦钢琴，正深陷行业寒冬。最新披露的财务数据显示，珠江钢琴上半年营业收入较去年同期锐减33.89%，仅录得2.41亿元，净利润亏损扩大至1.38亿元；同期海伦钢琴营业收入下降32.43%至5664万元，亏损额达2443万元。传统钢琴市场年销量从2019年的50万台断崖式跌落至8.5万台，迫使企业加速战略转型。
行业兴衰与教育政策变迁深度交织。上世纪80年代艺术特长生政策催生钢琴行业黄金期，乐器从身份象征演变为升学工具。但随着"双减"政策落地及艺术特长加分取消，叠加消费市场持续疲软，2024年全国钢琴相关企业注销数量突破7000家。珠江钢琴库存积压高达11.71亿元，年销量从15.6万台暴跌至3.77万台；海伦钢琴虽在智能电钢琴领域实现7056万元营收、同比激增876%，但传统业务亏损仍难以遏制。
面对行业剧变，海伦钢琴选择技术驱动转型。2024年组建数码钢琴研发团队，今年4月推出搭载AI交互系统的智能电钢琴，集成自动演奏、实时纠错等功能，定价区间下探至2000-5000元。配套开发的音乐教育APP与远程教学系统，通过按键数据回传技术实现教师远程精准指导，构建起"硬件+内容+社交"的生态闭环。二级市场对技术转型反应热烈，公司股价年内涨幅接近翻倍。
更值得关注的是资本层面的跨界整合。9月2日，全拓卓戴通过协议转让获得海伦钢琴23.83%股权，数据与AI领域专家崔永庆成为实际控制人。其创立的全拓科技在金融、政务等领域拥有成熟的大模型应用经验，双方计划在AI音乐创作等新兴领域展开深度合作。市场分析认为，这种"传统制造+AI资本"的组合模式，或将重塑音乐产业价值链。
与海伦钢琴的技术路线不同，珠江钢琴选择重资产布局文旅赛道。这家国有控股企业以每年843万元获得白水寨景区20年经营权，承诺20年内投资不低于4亿元。项目由子公司珠江文之旅持股80%，与增城区国资共同运营。值得注意的是，该景区此前由华侨城运营未达预期，此次跨界面临专业能力考验。尽管项目要求合作方具备5A级景区运营经验，但制造业基因与文旅产业的融合仍存在诸多不确定性。
在行业深度洗牌背景下，头部企业正通过差异化路径寻求突破。海伦钢琴依托智能硬件切入大众消费市场，珠江钢琴则试图在文旅领域开辟第二增长曲线。这种转型既反映了对消费趋势的精准把握，也揭示了产业重构的深层逻辑——当钢琴回归音乐本质，技术创新与场景延伸或将成为破局关键。
