海尔智家2025半年报揭晓：营收增长背后暗藏品牌内战
海尔智家近日发布了其2025年上半年的财务报告，数据显示公司在报告期内实现了营业收入1564.94亿元，同比增长10.2%，归母净利润为120.33亿元，同比增长15.6%，刷新了历史记录。然而，在这份看似亮眼的成绩单背后，却隐藏着一场品牌间的激烈内战。
海尔智家旗下拥有海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Candy、Fisher&Paykel（FPA）、AQUA、CCR、Kwikot等多个品牌，这些品牌本应各司其职，共同推动公司的发展。然而，在实际运营中，这些品牌却陷入了定位重叠、内部竞争的困境，导致资源浪费和盈利压力。
在国内市场，卡萨帝主打高端市场，海尔则瞄准中高端，而Leader则聚焦年轻群体。然而，从财报披露的数据来看，这三个品牌的边界已经变得模糊。以冰箱品类为例，卡萨帝的致境系列冰箱和海尔的和悦、麦浪系列冰箱在核心功能、目标客群等方面存在高度重合，使得消费者在购买时难以抉择。同样的情况也出现在洗衣机品类，卡萨帝的揽光pro洗烘套和海尔的部分高端洗烘产品在功能、设计等方面相差无几，导致内部竞争激烈。
在海外市场，海尔智家的品牌布局同样存在问题。在欧洲市场，Candy品牌和海尔品牌都推出了中低端家电产品，功能和价格高度相似，导致两者在争夺市场份额时相互“抢食”。在北美市场，GE Appliances作为本土品牌，定位中高端，但海尔品牌也推出了类似的中高端家电产品，使得两者在客户群体上存在重叠。在东南亚地区，海尔品牌和AQUA品牌都推出了适应当地气候的节能型空调，功能和价格相近，导致内部竞争白热化。
这种品牌内战带来的后果是显而易见的。首先，研发资源的浪费是一个大问题。由于各品牌各自为战，都在投入研发相似功能的产品，导致研发成本居高不下，却难以取得突破性进展。其次，营销费用的浪费也是一个不容忽视的问题。各品牌在同一平台推出相似产品的促销活动，广告投放、优惠券发放都各自为政，不仅浪费了营销费用，还让消费者感到困惑。品牌间的价格战也导致了毛利率的承压。为了争夺市场份额，同一集团下的不同品牌经销商常常互相压价，导致整体毛利率难以大幅提升。
海尔智家在2024年收购了CCR和Kwikot两个新品牌，希望借此拓展新市场。然而，从半年报来看，这两个品牌的整合并不理想。Kwikot作为南非百年热水器品牌，进入海尔智家体系后并未能充分发挥其品牌优势，与海尔在南非市场的热水器产品线存在重叠，导致市场推广面临困境。而CCR品牌则由于缺乏明确的市场定位和有效的推广策略，在竞争激烈的家电市场中几乎没有掀起波澜。
面对这些问题，海尔智家需要重新审视其多品牌战略。虽然多品牌能够覆盖更广泛的客户群体，但前提是每个品牌都需要有清晰的定位和差异化的发展路径。否则，就会陷入内部竞争的困境，导致资源浪费和盈利压力。为了解决这个问题，海尔智家可以整合各品牌的供应链资源，实现采购、生产、物流等环节的协同运作，降低成本并提高响应速度。同时，海尔智家还需要重新梳理品牌定位，加强品牌之间的协同合作，避免内部竞争。
海尔智家还需要加强技术创新和产品研发。虽然公司在研发方面投入了大量资金，但由于各品牌各自为战，导致研发资源分散，难以取得突破性进展。因此，海尔智家需要整合研发资源，集中力量攻克关键技术，提升产品竞争力。同时，海尔智家还需要加强品牌建设和市场推广，提高消费者对品牌的认知度和忠诚度。
在激烈的市场竞争中，海尔智家需要更加清晰地认识到自身的优势和劣势，以及面临的挑战和机遇。只有通过不断调整和优化品牌战略、加强技术创新和产品研发、加强品牌建设和市场推广等措施，才能在竞争中立于不败之地。
