在物流行业的激烈竞争中，顺丰控股以其卓越的业绩和对人才的深度关注，再次成为市场焦点。8月28日晚，顺丰发布了一份亮眼的半年报，不仅营收和净利润实现了双位数增长，更引人注目的是其长达9年的“共同成长持股计划”。
据半年报显示，顺丰控股在2025年上半年实现了1468.58亿元的营收，同比增长9.26%；归属于上市公司股东的净利润达到57.38亿元，同比增长19.37%。在物流行业整体增速放缓的背景下，顺丰的业绩尤为亮眼。
顺丰控股董事长王卫在多年前就曾表示，企业的发展应按照客户、员工、股东、自身的顺序来排布。此次，他再次以实际行动证明了这一理念。顺丰推出的“共同成长持股计划”，旨在通过无偿赠与股票的方式，激励员工与公司共同成长。这一计划覆盖广泛，不仅包括高管，还涵盖了7177名核心管理人员及骨干人员，基本覆盖了顺丰内部的关键人才。
除了持股计划外，王卫还以个人名义向老员工发放感谢金，以感谢他们的长期坚持与付出。这一举措不仅体现了顺丰对员工的尊重与关怀，更彰显了其在人才管理上的独特理念。
顺丰的业绩增长并非偶然。在半年报中，顺丰提到了两个关键词：“聚势”与“拓新”。其中，“拓新”指的是顺丰通过深入细分行业和更多场景，实现业务的直接增长。例如，其即时配送业务同比增长了38.86%。而“聚势”则揭示了顺丰稳健增长的深层原因——通过激活经营为核心的组织升级，汇聚全员势能。
顺丰对人才的重视并非一朝一夕。自1993年创立以来，顺丰就将员工放在了重要位置。在企业内部，顺丰力推“员工可持续发展保障”，并设置了多样的激励体系。此次的持股计划和感谢金，可以说是顺丰在人才管理上的又一力作。
顺丰的成功，不仅在于其业务的快速增长，更在于其以人为本的管理理念。王卫认为，企业的增长要向外求，更要向内。只有让员工感受到爱与尊重，他们才能提供优质的服务，从而获得客户的认可。这种“激励-增长-激励”的正向循环，不仅推动了顺丰的持续增长，更为其在行业中树立了标杆。
在当今复杂多变的市场环境中，顺丰的员工激励计划展示了企业高质量发展的新路径。它告诉我们，员工不是成本，而是最宝贵的资产；激励不是费用，而是回报最高的投资。顺丰与员工之间的“双向奔赴”，代表了中国企业人才管理的新趋势，即从人口红利向人才红利转变，从管理控制向激励赋能演进。
