娃哈哈掌门人宗馥莉直面质疑，首度回应网络传言
在近日的一次专访中，娃哈哈集团的新任掌门人宗馥莉，终于开口回应了网络上关于她的种种传言。自其父宗庆后于去年离世后，这位年轻的接班人便面临了前所未有的挑战与压力。
从香港法院的资产冻结令，到老员工的集体诉讼，再到涉及21亿美元的离岸信托纠纷，宗馥莉被推上了舆论的风口浪尖。外界甚至猜测，她试图“掏空”娃哈哈，将父亲一手创立的商业帝国据为己有。然而，宗馥莉在此次专访中，首次公开澄清了这些传言。
宗馥莉表示，她一直在努力守护父亲留下的有形资产，并大刀阔斧地改革父亲建立的无形遗产。她强调，自己在法律层面上已经牢牢抓住了父亲生前布下的法律框架，将所有权争议限定在既定轨道内。同时，她也完成了工商变更，合法继承了父亲名下全部29.4%的股权。
对于老员工的起诉，宗馥莉回应称，那场回购发生在2018年，是宗庆后亲自操盘的，当时有协议、有录像，所有人都点了头。现在创始人不在了，再来翻旧账，于法于理都站不住脚。她将这个问题定义为“历史遗留问题”，与自己当下的领导权做了切割。
至于香港的信托风波，宗馥莉表示，这看似来势汹汹，实则并未动摇根本。三名私生子女的核心诉求是她“挪用信托基金”，并非直接挑战她在娃哈哈集团的股权。香港高等法院的裁决也只是临时禁止她处理相关银行资产，目的在于保全财产，等待并尊重内地法院的审理。
宗馥莉坦言，守住股权只是“守成”，她更希望在企业内部发起变革，开创娃哈哈的新未来。她反对“宗馥莉时代”这种提法，她追求的是组织的胜利，而非个人的光环。她要用制度化的权力，去取代那个曾经无往不利的个人化权威。
宗馥莉指出，娃哈哈真正面临的威胁并非外部的官司，而是内部高度依赖创始人个人经验与人脉的陈旧模式。因此，她自上任以来就旗帜鲜明地推进改革，重构企业权力结构。她用自己从2007年起就独立执掌的宏胜集团作为关键工具，来重塑企业的制造与供应链未来。
宗馥莉的管理哲学直接而有效：“能上能下、以结果说话”。这套逻辑冲击了过去那种论资排辈、靠人情维系的旧文化，也引发了一些老臣的离职和老员工的反弹。但宗馥莉坚信，“把事情做成，比把故事讲好更重要”。她已在娃哈哈体系内摸爬滚打了二十年，有足够的经验和决心来推动这场变革。
