娃哈哈集团新任掌门宗馥莉，在风波与挑战中稳步前行，以其独特的经营哲学引领企业变革。在她正式接任娃哈哈集团董事长一周年之际，且家族内部纷争公开化之后，宗馥莉首次以集团领导者的身份，详细阐述了她的管理理念，并对外界关注的焦点问题给予了回应。
尽管外界热衷于讨论“宗馥莉时代”的到来，宗馥莉本人却对此概念持保留态度。她强调，每位新任管理者都会带来自己的管理风格和要求，她也不例外。然而，这并不意味着她会放缓推动娃哈哈变革的步伐。
在业绩方面，娃哈哈在2024年成功打破了长达九年的500亿元营收瓶颈，重返700亿元大关。宗馥莉坦言，去年父亲离世后，娃哈哈受到了前所未有的社会关注。然而，与此同时，家族内部的继承纠纷也在2025年7月浮出水面，宗馥莉被三名自称是其弟妹的人士起诉，涉及巨额财产分配问题。
面对这些挑战，宗馥莉展现出了坚定的决心和清晰的战略眼光。自2024年下半年以来，娃哈哈集团进行了一系列的组织架构调整，包括合并部门、撤裁冗余岗位，并要求员工和经销商转签合同至宗馥莉掌管的宏胜饮料集团。这些举措虽然引发了一些员工的不满和诉讼，但宗馥莉坚称，这是为了推动娃哈哈的职业化升级，强调以贡献和结果为导向的企业文化。
对于宏胜与娃哈哈的关系，宗馥莉也进行了澄清。她表示，将宏胜与娃哈哈视为对立关系是一种误解。实际上，两者是同一个产业生态中的两个重要支点，娃哈哈拥有深厚的品牌基础和消费认知度，而宏胜则在全产业链和智能制造方面具有优势。两者相辅相成，共同推动娃哈哈集团的未来发展。
在宗馥莉看来，作为二代接班人，她面临的挑战既非选择题也非可选项，而是一份必须承担的责任。她坚持做自己，不因外界风波而改变方向。在企业战略上，她更注重长期成长而非短期业绩。虽然2024年娃哈哈取得了显著的业绩增长，但宗馥莉也坦诚地表示，2025年的表现可能会面临一些挑战。
在快速变化的快消行业中，宗馥莉领导下的娃哈哈正在不断探索和调整，以适应新的竞争环境。她坚信，一家企业的真正定力不在于短期的关注度，而在于能够凝聚人心、被广泛认可和践行的企业文化。在宗馥莉的引领下，娃哈哈正稳步前行，迎接未来的挑战与机遇。
