近期，一则关于钉钉CEO“无招”的管理风格引发网络热议。据知名博主“风声声”透露，在一个不为人知的深夜时段，即从午夜十二点到凌晨十二点半之间，“无招”亲自巡视了钉钉的办公区域，意外发现工位上员工寥寥无几。
次日，这一发现迅速引发连锁反应，“无招”对各个部门进行了严厉的批评，他质问团队成员为何选择提前结束工作日程。
回顾2025年3月31日，阿里巴巴集团宣布了一项重大收购计划，拟将钉钉创始人陈航（花名“无招”）的创业公司两氢一氧（HHO）纳入麾下。此次交易完成后，陈航将重返阿里巴巴，并再度担任钉钉CEO一职。
当时业界就有声音传出，钉钉意在重振创业初期的拼搏精神，并对员工的工作态度和习惯提出了一系列新的要求。这些要求具体涵盖：
1. 全体员工需在早上9点准时到岗，参加早会，并在晚间进行工作总结，以保持快速反应能力。
2. 强调纪律，避免团队过于松散，要求员工在下午1点15分后迅速进入工作状态，并禁止在上班期间使用手机浏览微信、微博、小红书等社交平台。
3. 鼓励员工深入用户场景，产品设计不能脱离实际，技术人员需亲自编写代码，并学习Python语言，同时减少纯粹管理岗位的设置。
5. 强调全员学习共创三部曲，注重务实、踏实和践行。
尽管随后钉钉官方对996工作制的传言进行了辟谣，但此次事件再度引发外界对钉钉内部管理风格的关注，让人不禁质疑先前的辟谣是否站得住脚。
面对种种压力，钉钉似乎正经历着前所未有的挑战，这也让“无招”的管理策略备受瞩目。不少网友猜测，或许正是这些压力，让“无招”在管理上显得更为急切和严格。
