胖东来创始人于东来在近期接受《人民日报》专访时，深入探讨了胖东来经营模式的独特性与不可复制性。他坦言，尽管胖东来的经营策略对其他企业具有一定的参考价值，但全盘复制并不切实际，也没有这个必要。于东来强调，每个企业所处的环境、内在文化和团队构成都各不相同，单纯模仿表面做法而忽视对员工、顾客和社会的深刻理解，很难取得真正的成功。
于东来还分享了胖东来在员工关怀方面的实践。他透露，早在1999年，当他个人收入达到1700万元时，便慷慨地将其中50%分给了员工。他认为，这种对员工的好，会转化为员工对顾客的好，进而促使顾客对社会产生正面影响，形成了一个良性的循环链，推动企业向更加积极健康的方向发展。
胖东来因其卓越的服务质量和深厚的员工关怀文化，在中国零售业中树立了“标杆”形象。目前，胖东来正在协助步步高、永辉等商超进行转型升级，虽然短期内已取得一定成效，但长期内全面“复制胖东来模式”仍面临重重挑战。业内人士普遍认为，胖东来所推行的高薪福利和精细化管理策略，在其他企业中难以长期复制。
于东来的分享不仅揭示了胖东来成功的秘诀，也为其他企业提供了宝贵的启示：在追求商业成功的同时，不应忽视对员工和社会的责任。胖东来的实践表明，真正的成功来自于对核心价值观的坚守和对细节的极致追求，而非简单的模仿和复制。
