近期，证券行业正步入一场前所未有的结构性变革之中。伴随数字化转型步伐的日益加快，传统的线下网点运营模式正遭遇前所未有的冲击。据统计，今年已有21家证券公司决定关闭87个分支机构，这一数据深刻揭示了行业内资源配置策略的深刻调整。在这批被关闭的机构中，包括8个分公司和79个营业部，清晰地显示出券商在网点布局上的战略收缩态势。
在这场调整浪潮中，国信证券的动作尤为引人注目，一口气关闭了21个分支机构，位居行业之首。方正证券紧随其后，关闭了13个分支机构。东方证券、东吴证券、兴业证券等多家券商也相继进行了不同程度的网点精简。值得注意的是，这些关闭的网点主要集中在二三线城市，但一线城市的部分营业部同样未能幸免。
此番券商分支机构的大规模关闭，背后折射出的是行业成本结构的深刻变迁。线下营业部高昂的运营成本与数字化渠道低廉的服务成本之间形成了鲜明的对比。在佣金率持续下滑的市场环境下，传统的高投入低产出经营模式已难以为继。因此，优化网点布局成为了多数券商的共同选择，连续三年亏损且扭亏无望的分支机构首当其冲，区位设置不合理的网点同样难逃被关闭的命运。
与此同时，客户业务办理正逐步向线上迁移，进一步削弱了物理网点的重要性。随着线上平台的不断完善，投资者可以轻松完成开户、交易、咨询等各类业务，这种变化极大地减少了对线下服务的依赖，为券商网点精简提供了有力的客观条件。
值得注意的是，在营业部数量减少的同时，分公司数量却呈现出增长的趋势。以上海地区为例，分公司数量从93家增加至98家，而营业部数量则从777家减少至760家。这一变化充分反映出券商对不同层级机构功能定位的重新审视。分公司作为总部与营业网点之间的桥梁，在财富管理业务转型中扮演着至关重要的角色。相较于营业部，分公司拥有更强的资源整合能力和服务功能，在投行业务和机构客户服务方面展现出更为突出的优势。
在财富管理需求旺盛的地区，券商正加大布局力度。对于具有区位优势或网点空白的经济发达地区，券商倾向于增设营业网点或将现有营业部升级为分公司。这种差异化布局策略不仅体现了券商对市场机会的敏锐洞察，也为其未来的发展奠定了坚实的基础。互联网分公司的设立也成为券商新的发展趋势。国信证券已经率先设立了3家互联网分公司，分别覆盖深圳、浙江、西南等区域，这些专业化的数字化运营机构凭借先进的服务体系，为客户提供更加个性化的财富管理方案。
