近日，零售业界的目光聚焦于盒马的一项重大战略调整：旗下所有仓储式会员店将陆续关闭。这一消息在业界掀起了波澜。盒马首席执行官严筱磊在最近的一次媒体见面会上透露，自去年以来，为了更加聚焦于核心业务，盒马已经实施了一系列门店优化措施，尽管关店总数并未超过整体门店数量的2%。同时，他也分享了盒马未来的扩张蓝图：计划在当前财年内新增近100家门店，并将业务触角延伸至超过50个新的城市。
值得注意的是，盒马X会员店，这一主打仓储式会员制模式的门店，其全国范围内的最后一家门店——上海森兰商都店，将于8月31日正式停业。这一举动标志着盒马将全面退出会员店领域。严筱磊强调，战略聚焦不仅加速了盒马的发展步伐，也使其业务更加稳健。在刚刚过去的财年，盒马首次实现了全年盈利的佳绩。
截至2025年3月31日，盒马鲜生的门店数量已突破420家大关。根据中国连锁经营协会发布的2024中国连锁百强榜单，盒马以750亿元的GMV位列国内超市行业第三位，仅次于沃尔玛中国和大润发，彰显了其在零售市场的强劲竞争力。
盒马门店在开业时常常吸引大量顾客排队等候，这一场景成为了盒马品牌影响力的生动写照。对于盒马此次的战略调整，业内专家给出了不同的解读。鲍姆企业管理咨询董事长、网经社电子商务研究中心特约研究员指出，盒马正通过“盒马鲜生+盒马NB”的双线布局深入下沉市场，前者专注于社区生鲜领域，后者则以硬折扣模式满足消费者的高频刚需。在此背景下，退出会员店业态可以被视为盒马的一次战略收缩。
另一位网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人也表示，盒马早在两年前就已经提出了聚焦盒马主力店和NB折扣店两大业态的战略规划。因此，盒马X会员店的关闭可以被看作是这一战略聚焦的自然结果。这一调整不仅反映了盒马对市场趋势的敏锐洞察，也体现了其追求效率和盈利的坚定决心。
从更深层次来看，盒马剥离会员店业务是其从“规模扩张”向“效率优先”战略转型的缩影。会员店通常需要较大的店面和较高的资金投入，属于典型的线下重资产模式，投资回报周期较长。相比之下，盒马鲜生和盒马NB的门店规模较小、资金投入更为灵活，能够更快地实现盈利。这种转型不仅符合盒马当前的战略目标，也为其在激烈的市场竞争中赢得了更多的主动权。
