在当今商业环境充满挑战的背景下，许多企业正面临利润收紧、增速放缓的困境，仿佛陷入了一个难以逾越的低谷。然而，在这股逆风中，一些企业却展现出了逆势而上的坚韧与智慧。
在服饰行业，波司登以其连续8年创下的营收和净利润历史新高，成为行业内的佼佼者。根据最新财报，波司登的营收增长了11.6%至259亿元，净利润也增长了14.3%至35.1亿元。同样，公牛集团在面对类目赛道增长见顶的质疑时，2024年全年营收达到168.31亿元，同比增长7.24%，净利润42.72亿元，同比增长10.39%。即便是在新消费退潮的背景下，鲜炖燕窝品牌小仙炖依然保持着高质量增长。而在竞争激烈的茶饮行业，爷爷不泡茶以行业增速第一的成绩脱颖而出，门店和销量增速均位居前列。
这些企业为何能在逆境中脱颖而出？通过对君智咨询CEO、合伙人谢静怡和首席财务官、合伙人Tricy的独家对话，我们找到了答案。
波司登曾一度陷入增长瓶颈，但在与君智合作后，通过重新定位品牌，聚焦于“羽绒服专家”这一战略方向，成功实现了转型。君智发现，尽管波司登在羽绒服市场占有约40%的份额，但从消费者角度来看，其占比仅为6%。这种视角的差异，揭示了企业内部的“价值盲区”。通过回归主航道，波司登不仅巩固了市场地位，还成功拓宽了销售周期，实现了内生增长。
同样，小仙炖在君智的帮助下，锁定了“鲜炖燕窝”这一赛道，通过聚焦和引领这一品类，不仅提升了品牌知名度，还推动了整个行业的升级。君智的方法论强调以顾客价值为导向，通过内外结合的全局视角，帮助企业发现并抓住那些“本该属于你、但你尚未看见”的机会。
君智咨询的独特之处在于其融合了中西智慧的战略体系。传统管理咨询多从问题导向出发，而君智则更注重机会导向，通过放大机会来化解问题。君智提出的“七大法则”，包括全局法则、选购法则、价值链法则、差异化法则、动态法则、兵力法则与势能法则，为企业构建了一套穿越周期、创造顾客价值的动态系统。
以公牛集团为例，君智围绕“安全用电专家”的战略方向，推出了轨道插座等战略品，通过三场有节奏的战役，成功抢占了用户心智，将轨道插座市场规模从年销几千万提升到了十亿级。这种动态调整和优化，正是君智差异化法则和动态法则的生动体现。
在兵力法则的指导下，白象方便面在君智的帮助下，将兵力聚焦线上，快速夺取了线上销量第一的地位，进而反哺线下渠道，实现了逆势增长。君智强调，资源的“聚”而非“量”是关键，通过聚焦局部、抢先进入等方式，形成兵力优势赢得竞争。
君智的成功不仅在于其方法论的创新，更在于其与客户企业的深度共创。君智始终明确自身的角色边界，作为陪跑者而非主导者，与企业并肩作战，共同创造价值。这种开放和共生的心态，使得君智能够持续为企业注入新的思想和指引。
在当今充满不确定性的时代，那些依然能够实现经济上行的企业，往往具备穿越周期的能力。他们坚守长期价值，深刻理解市场，高度执行战略，并勇于与外部资源共生共创。君智咨询正是这样一股力量，它帮助企业找回“确定性”的增长，成为企业在逆境中的坚实后盾。
