永辉超市，作为国内知名的零售巨头，近期在自有品牌战略上迈出了重要一步，目标直指打造国民级大单品。
走进永辉超市，不难发现货架上琳琅满目的商品中，不少都带有统一的品牌标识——馋大狮、惠相随、优颂、欧馥芮等。这些看似各异的品牌，实则都是永辉超市旗下的自有品牌。如今，它们统一归入了“永辉优选”这一总体品牌战略之下，标志着永辉自有品牌的新篇章正式开启。
永辉超市对于自有品牌的重视，并非一朝一夕。早在多年前，永辉便开始尝试推出自有品牌商品，并逐渐积累了一定的市场口碑。然而，真正让永辉下定决心重启并强化自有品牌战略的，是今年的一系列动作。
今年7月，永辉超市官方正式宣布，将重点打造自有品牌。这一战略部署背后，有着深刻的行业洞察和市场考量。永辉引用国际数据指出，欧洲多个国家的自有品牌市场份额高达38.7%以上，而永辉作为中国国民超市，自然也应拥有自己的国民品牌。
为了实现这一目标，永辉提出了打造大单品的战略。所谓大单品，即销量能够占到全店10%以上的核心单品。永辉超市实控人叶国富强调，只有核心大单品才能创造核心价值，国民永辉需要国民大单品。这一理念，成为了永辉自有品牌战略的核心理念之一。
在打造大单品的过程中，永辉提出了“三板斧”：学习胖东来、打造过亿销量的大单品、抓住大单品的核心价值。永辉认为，学习胖东来的优质服务和管理经验是提升自身品牌竞争力的关键；同时，通过优化成本核算和控制，以及突出产品的独特价值主张，来打造具有市场竞争力的大单品。
永辉对于自有品牌的未来规划雄心勃勃。根据规划，到2029年，永辉自有品牌的单品数量将从2025年的60个增加到500个，自有品牌渗透率将从5%提升到40%，年销量达10亿元的大单品数量将达到15个。这一目标的实现，离不开永辉对供应链的深度整合和升级。
为了加强供应链建设，永辉从过去的KA渠道战略升级至CA渠道战略，强调与供应商建立长期、简单、真诚、阳光、共赢的合作关系。同时，永辉还成立了浙江辉联供应链有限公司，专门负责自有品牌的开发与运营。这一举措不仅提升了自有品牌的运营效率，也进一步强化了永辉对供应链的掌控力。
自有品牌的成功打造，离不开对细节的极致追求。永辉深知，每一个自有品牌单品都是一个能打、能卖钱的“六边形战士”。从市场调研、开品决策到寻源合作、制造品控，再到门店销售、运营管理等各个环节，永辉都围绕着高周转率展开工作，确保每一个单品都能在市场上脱颖而出。
永辉还重新定义了顾客群体。通过深入了解目标顾客的需求和偏好，永辉围绕着精准需求打造自有品牌的准确定位。同时，永辉还注重布局制造环节，采用ODM和OEM相结合的模式，打造出具有竞争力的自有品牌商品。
随着自有品牌战略的不断推进，永辉超市的未来充满了无限可能。这一战略不仅将提升永辉的品牌竞争力和市场份额，还将为消费者带来更多优质、实惠的商品选择。
