在公募基金行业中，一家银行系公司的固定收益产品占比竟逼近99%，这一极端“偏科”现象引发了广泛关注与讨论。
近期，交银施罗德、中银基金等银行系公募基金公司频繁更换高层管理人员，这一系列人事变动背后，折射出行业正面临深刻的转型挑战。尽管银行系公募基金占据了市场约20%的份额，看似拥有稳固的地位，但实际上却存在着结构性失衡的隐忧。
据Wind数据显示，截至6月23日，银行系公募基金中固定收益类产品的平均规模占比高达90%，远超行业平均73%的水平。更令人惊讶的是，在15家银行系公募基金中，有9家的固定收益产品占比超过了九成。其中，上银基金的“偏科”现象最为严重，其固定收益产品占比达到了惊人的98.75%。即便是管理规模超过6000亿元的中银基金和建信基金，其权益类产品的占比也不足5%。
这一结构性失衡的根源在于，银行系公募基金长期依赖于母行渠道，形成了对稳健型固定收益产品的过度依赖。由于银行客户的风险偏好相对保守，更倾向于选择稳定的固定收益产品，这导致了银行系公募基金在产品类型上的路径依赖。然而，随着监管层明确提出要提升公募基金权益投资规模与占比，这种依赖固定收益产品的发展模式已经难以为继。
面对转型压力，部分银行系公募基金已经开始采取行动。尽管上银基金在固定收益产品上的占比极高，但自2025年以来，该公司频繁推出权益类产品，如上银先进制造、上银资源精选等，显示出其决心改变现状的勇气。同时，浦银安盛基金则通过数智化投研体系实现突围，2024年非货币基金规模增速达到了14%。
从行业观察者的角度来看，银行系公募基金要实现真正的转型与突围，需要进行深层次的改革。建立“固定收益保规模、权益创利润”的双轮驱动模式，引入市场化职业经理人，甚至探索混合所有制改革，都是可行的路径。只有彻底摆脱对母行渠道的过度依赖，银行系公募基金才能在激烈的市场竞争中寻找到新的增长点，实现可持续发展。
对于银行系公募基金“重固收、轻权益”的结构性问题，这究竟是市场选择的必然结果，还是体制机制束缚下的无奈之举？这一问题值得业界深思。
