在看似平静的家电行业湖面下，一场暗流涌动的较量正在悄然上演。去年，小米集团总裁卢伟冰带着一份雄心勃勃的计划书，走进了美的集团的总部。这份计划不仅包括了小米要在三年内成为全球手机销量第一，十年内让汽车业务跻身世界前五，更有一个令在场所有人为之一震的目标：三年内，将小米的大家电业务做到国内市场前三。
面对这一突如其来的挑战，美的掌门人方洪波虽以玩笑口吻回应，但言语间透露出的寒意却不容忽视。小米，这个曾经在手机领域迅速崛起的品牌，如今正瞄准家电市场，意图在美的、格力、海尔等传统巨头构建的壁垒上撕开一道口子。
事实上，美的早已是国内家电行业的领头羊，其庞大的产品线和强大的供应链构筑了难以逾越的护城河。然而，在增量时代逐渐远去的今天，家电市场正步入存量博弈的新阶段。2024年，尽管全国家电零售额突破了万亿元大关，但行业整体销量已呈现停滞态势，部分品类甚至步入下行通道。
在这样的背景下，小米的闯入无疑给传统巨头们带来了前所未有的压力。小米凭借其在互联网领域的深厚积累，将战场转移到了线上，通过全网比价的策略，以极具竞争力的价格迅速抢占市场。以空调为例，小米不仅定价亲民，还将智能温控、IoT联动等高端功能“下放”，实现了“高配平价”，赢得了消费者的青睐。
面对小米的咄咄逼人，美的没有选择退缩，而是主动应战。一方面，美的在高端市场持续发力，通过COLMO、东芝等高端品牌，牢牢占据高净值客群的心智；另一方面，在中低端市场，美的推出了华凌品牌，主打性价比，直接与小米展开价格战。方洪波表示：“我不能坐视小米蚕食这个市场而不反应，我要往下走，拼成本，要跟他们干。”
这场肉搏战不仅考验着双方的实力和策略，更考验着整个家电行业的旧秩序。长期以来，中国家电业依靠规模化生产、渠道优势以及品牌红利，在增量时代取得了辉煌成就。然而，随着外部环境的变化，流量和用户触点被重新定义，曾经稳固的江湖座次也面临着前所未有的挑战。
小米的闯入，无疑给这个行业带来了一股新风。它不仅打破了传统家电巨头们的安逸，更激发了整个行业的活力和创新精神。而美的的应战，则展示了传统巨头在面临挑战时的坚韧和决心。
在这场较量中，双方都在不断调整和重塑自己。美的放下了“龙头”光环，深入血海拼成本；小米则放弃了熟悉的线上性价比打法，转而发力高端化和线下渠道。每一方都在经历着痛苦的再塑造，但正是这种塑造，让这个行业焕发出了新的生机。
然而，这场战争并没有真正的赢家。无论是美的还是小米，都在为争夺市场份额而付出巨大的代价。美的需要面对的是如何在保持高端市场优势的同时，有效应对中低端市场的价格战；而小米则需要解决的是如何在保持性价比的同时，提升高端产品的品牌影响力和市场竞争力。
在这场存量博弈的大家电战场上，每一个参与者都在为了生存和发展而奋力拼搏。他们明白，只有不断适应市场的变化和挑战自我极限，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。而这场较量最终的结果如何，或许只有时间才能给出答案。
