在资本市场的波澜壮阔中，厦门国资以其独特的风格和迅猛的动作，成为了近年来备受瞩目的力量。四年间，厦门国资旗下的企业频频出手，连续入主五家上市公司，涉及光伏、铝业、养猪、家居、铜业等多个领域，其速度和规模在当前的经济环境下显得尤为突出。
厦门建发、国贸控股、象屿集团，这三家世界500强企业，被并称为厦门国资的“三剑客”。它们从供应链管理和房地产起家，逐步构建起庞大的产业+金融投资商业帝国。背靠厦门经济特区的快速发展和福建这一经济大省的强大支撑，厦门国资的综合实力不容小觑。
其中，建发系的表现尤为抢眼。近年来，在中国资本市场上，建发系以其敏锐的洞察力和果断的决策，不断寻觅各种投资机会和重组红利。其收购动作频繁，每一次出手都显得气势如虹。
以天邦食品为例，这家曾经的“浙江猪王”在摘掉ST帽子后不久，就迎来了建发系的驰援。建发物产联合南宁漓源粮油，斥资7.4亿元入股天邦，展现了其在农业领域的布局决心。而建发物产作为粮油商贸的巨头，此次入股不仅能够产生上下游协同的产业联动，更有望助力天邦扭转困局。
然而，建发系的野心远不止于此。从2021年开始，建发系在中国资本市场上的动作不断升级。从收购合诚股份到入主美凯龙，再到成为ST中利和尚德电力的产业投资人，建发系的每一次出手都显得精准而有力。这些被收购的企业虽然身处困境，但建发系却看到了其中的投资价值和发展潜力。
建发系的收购策略，不仅仅是简单的财务投资，更是基于其深厚的行业洞察和供应链管理能力，为被收购企业创造新的发展机遇。以美凯龙为例，建发接手后，开始强化与地产业务的联动，打造从设计到装修再到家居的全方位合作。尽管转型过程中遇到了一些挑战，但建发系并未放弃，仍在不断探索和创新。
然而，并非所有的收购都能一帆风顺。在光伏领域，建发系虽然表现出了浓厚的兴趣，但面临的挑战也不小。ST中利和尚德电力这两家深陷困境的光伏企业，虽然被建发系相中，但要想实现真正的复苏和盈利，还需要付出巨大的努力和时间。
与此同时，厦门国资的其他两家巨头——厦门象屿和厦门国贸，却表现出了不同的态度。厦门象屿在决定注资忠旺集团后，又突然中途离场，由母公司象屿集团继续作为重整投资人。而厦门国贸则更为收敛，多次强调要聚焦供应链管理核心主业，拓展健康科技新兴业务。
尽管策略有所不同，但厦门国资的几家兄弟公司都面临着同样的挑战：如何在供应链这个低毛利率的行业中，提升盈利水平。建发系通过资本优势和供应链能力进行资源整合，试图博取更高的利润率。而厦门象屿和厦门国贸则在坚守主业的同时，寻求新的增长点。
在全球供应链领域，托克集团以其出色的产业洞察、高超的期货风控和产业链布局，成为了行业的佼佼者。其利润率能够达到3%，在供应链赛道上表现出色。相比之下，中国的大宗商品贸易公司虽然体量庞大，但受多种因素影响，难以获得如此高的利润率。厦门国资的同行们，正在通过资源整合和资本运作，试图缩小这一差距。
