在浙江某地级市的核心商圈，走进大型购物中心和家电卖场，华为、海信等品牌的大屏电视区域引人注目，然而，要在这琳琅满目的品牌中寻觅到康佳的身影，却并非易事。这一现象，无疑映射出康佳及其彩电业务在当今市场的微妙处境。
值得注意的是，今年第一季度，康佳似乎迎来了转机，实现营业收入25.44亿元，同比增长3.32%，利润总额达到2.58亿元，同比增长高达141.79%，这是康佳近年来首次实现季度盈利。然而，这背后的原因可能较为复杂，包括国家补贴等因素的影响，而康佳在市场中的根本性问题依旧严峻。
回溯历史，康佳曾是中国彩电行业的佼佼者。自20世纪90年代起，凭借CRT显像管技术，康佳稳坐市场头把交椅，与长虹、TCL并称为“彩电三巨头”。其市场份额一度超过20%，电视产品多次夺得市场销量冠军，甚至成为国礼赠予外国友人。然而，近年来，康佳的市场地位却逐渐边缘化。
2024年，中国电视市场形成了海信、小米、TCL、创维四大主力出货品牌，合计市场份额接近80%，康佳则从昔日的行业龙头滑落至第二梯队。这一变化，不仅反映了康佳彩电业务的衰退，也折射出中国彩电产业智能化发展和渠道体系重构的深刻变革。
面对行业寒冬，智能手机等移动终端对电视市场的冲击不容忽视。电视开机率从2016年的70%下降至2024年的不足30%，而华为、小米等新势力的加入，更是以场景布局和家庭IoT生态为切入点，进一步加剧了市场竞争。康佳在此时未能抓住市场红利，反而因早期战略布局的失误，导致核心业务陷入增长困境。
康佳自2017年起启动“多元驱动”战略，布局环保、半导体、金融投资等新兴领域，然而，这一快速规模化的商业战略并未带来预期的回报。核心业务彩电市场的持续缩水，新业务在营收和利润上的表现亦不尽如人意。以半导体业务为例，尽管康佳投入巨资，但2024年营收仅1.7亿元，占比1.53%，未能实现规模化产出。
在彩电业务上，康佳的技术路线选择也对其发展产生了影响。当行业聚焦Mini LED技术时，康佳却将重心放在了Micro LED上。虽然康佳对Micro LED投入不小，但该技术的商业化进程较为缓慢，且面临芯片、面板、工艺等多方面的挑战。相比之下，Mini LED电视在市场上率先得到深度落地，成为彩电产业的新增长极。
康佳在渠道建设上也面临着友商的强势竞争。传统家电厂商依托于大型连锁体系和下沉渠道市场的经销商，建立了广泛的销售网络和品牌形象。而康佳在店面位置和销量上受到冲击，线上渠道的发展也相对滞后。尽管康佳推出了“康佳佳品”小程序商城，但整体线上销量占比并不突出。
为了应对挑战，康佳在彩电业务上推出了新产品，如G9W Mini AI-LED壁纸电视，试图通过AI技术的加持刺激市场增长。AI对智能终端设备的价值重塑显而易见，但康佳在AI领域的布局也面临着诸多挑战。如何在技术和服务上实现差异化，以及如何在财务压力下持续投入AI研发，都是康佳需要解决的问题。
同时，康佳也在寻求大屏场景革命带来的增长机会。随着消费者对大尺寸电视的需求日益增加，康佳在85英寸和100英寸产品上均有布局。然而，未来的增长不仅取决于技术和产品创新，还取决于新兴市场的拓展。康佳正在加速全球化战略，彩电海外业务开拓新客户，自主品牌业务落户海外市场，但效果如何，仍需市场检验。
