阿里巴巴集团CEO吴泳铭近期发表全员信，强调阿里巴巴的基因中不存在守成，唯有不断创造。为了铭记初心，阿里巴巴在西溪园区复刻了湖畔小屋，并将其迁入全球总部，以此提醒全员，阿里巴巴仍处于创业阶段。
在这一创业精神的推动下，闲鱼作为阿里巴巴集团的一员，已经率先行动。五一假期前夕，闲鱼推出了涵盖餐饮团购、软件会员、酒旅票务等多种消费类别的“省钱神券”产品，其中餐饮到店兑换券尤为引人注目，包括麦当劳、肯德基、瑞幸、星巴克等品牌。
闲鱼的团购市场进军只是其业务大幅扩张的一个缩影。近期，闲鱼动作频频，不仅成立了商业化团队以提升变现效率，还设立了二次元与泛娱乐化事业部，重仓谷子经济。线下闲鱼循环商店的布局也在加速推进。
这一变革的起点可追溯到阿里巴巴2024财年第二财季的电话会议上，吴泳铭将1688、闲鱼、钉钉、夸克列为首批战略级创新业务，并赋予它们更大的自主权，不再受集团定位的限制。
今年2月，马云在视察阿里巴巴时特别关注了闲鱼与夸克两大业务，这一举动被视为对先锋军的检阅。此后，闲鱼在扩张道路上几乎不设限，将本地平台与OTA平台的业务纳入囊中，探索整个阿里集团的业务边界。
吴泳铭在内部信中明确表示，集团将以饱和式投入的方式聚焦于几大核心战役，闲鱼正是其中之一。闲鱼副总裁李世杰年初提出，要在五年内将闲鱼循环商店开到全国一百城，辐射上千个社区。
五一期间，闲鱼与饿了么、淘宝闪购携手发券，官方数据显示，闲鱼卡券订单同比增长140%，餐饮订单更是增长了170%，旅游、休闲类订单也实现了翻倍。目前，闲鱼已将省钱神券置于首页一级入口，并加粗红字展示，其Slogan“吃喝玩乐上闲鱼”直接对标了美团早期的口号。
为了吸引更多用户，闲鱼推出了“闲鱼合火人”计划，鼓励用户在小红书上发布带有闲鱼折扣信息的消费内容。然而，这一计划也引发了关于闲鱼是否正在对小红书进行流量虹吸的讨论。尽管用户基础奖励不高，但闲鱼仍然希望通过这种方式吸引更多年轻用户。
闲鱼总裁季山曾表示，闲鱼必须超越C2C电商的范畴，转型为兴趣平台，尊重年轻人的创造力。如今，闲鱼的业务已经远远超出了二手淘宝的定位，它正在向年轻群体的兴趣平台迈进，从团购到手办到服务，不再设有边界。
然而，这种激进的业务扩张也给闲鱼带来了一定的负担。部分用户反映，闲鱼的首页推送内容已经与以往大不相同，出现了不少不感兴趣的内容。同时，闲鱼在商业化方面也加大了力度，对全体用户收取服务费，并成立了商业化部门以加强广告或增值服务领域的货币化效率。
对于阿里巴巴来说，闲鱼不仅是一个闲置交易平台，更是一个充满潮流属性的平台。年轻人多、用户高度活跃、用户群集中在二线及以上城市，这些特点使得闲鱼成为阿里巴巴战略创新的重要一环。闲鱼希望打造更多类似二次元的特殊品类，挖掘年轻人的消费趋势。
然而，闲鱼的扩张也在无形中重塑了阿里生态的整体布局。例如，餐饮团购券曾是阿里口碑与淘宝的业务范畴，如今闲鱼进军团购，与二者产生了竞争。同时，闲鱼还与饿了么、飞猪等阿里系产品在用户群上产生了争夺。
尽管如此，闲鱼仍然以其高速的用户增长吸引着关注。根据数据显示，闲鱼月活用户数已达到2.09亿，同比增长19.36%，增速在国内电商APP中排名首位。然而，面对美团、携程等强劲对手，闲鱼仍需加强其竞争力。
