近期，格力电器在全国范围内的多家专卖店迎来了全新的面貌，不仅店铺装潢焕然一新，就连招牌也进行了大幅调整。曾经标志性的格力logo被大幅缩小，取而代之的是醒目的“董明珠健康家”六个大字，配以鲜艳的红色地板，沿街而立，格外引人注目。这一变化迅速在网络上引发热议，不少网民担忧此举可能会削弱格力的品牌价值，并指出一旦董明珠的个人形象受损，可能会给整个企业带来不利影响。
在全球范围内，以创始人名字命名品牌并不罕见，从时尚界的香奈儿、路易威登，到汽车界的福特、保时捷，再到家电行业的西门子、博世，不胜枚举。然而，格力电器自成立之初便是国有企业，如今虽已成为国有资本参与的混合所有制企业，但董明珠并非其创始人。因此，将“董明珠”置于招牌之上，而将“格力”挤至一旁，引发了网友的广泛质疑。不过，即便格力空调更名为明珠空调，这或许也并非企业当前面临的关键问题。
不可否认，格力电器是一家卓越的企业，董明珠也是一位杰出的企业家。其空调产品凭借卓越的品质，赢得了市场和消费者的广泛赞誉。格力空调的成功，离不开企业对核心技术的掌握，以及行业领先的技术和质量。同时，董明珠构建的强大分销体系也发挥了至关重要的作用。然而，过分强调个人IP而忽视产品质量，难免让人产生本末倒置之感。
回顾董明珠的过往决策，如手机、新能源汽车等新项目，均未达到预期效果，这也在一定程度上暴露了其企业发展战略中存在的问题。作为企业家，董明珠应更加专注于商业本质，深刻认识格力的核心竞争力所在，并致力于通过产品力征服消费者。毕竟，打动消费者的不应仅仅是董明珠的“金句”，更应是格力产品的“黑科技”。
从某种程度上说，企业对领导的过度符号化，或许是对创新不足的补偿性行为。真正能够历久弥新的企业，无不遵循“产品即IP”的铁律。董明珠的传奇故事固然令人钦佩，但绝非格力发展的天花板。格力电器若要持续领跑行业，还需在技术创新和产品质量上不断突破，以真正强大的产品力赢得市场。
