近年来，酒店管理行业的风云变幻莫测，一系列酒店管理集团的名字悄然出现在全国企业破产重整案件信息网上，揭示了行业内部的深刻变革。
据不完全统计，进入2025年，已有近20家酒店管理集团步入了破产重整或破产清算的艰难境地。天眼查数据显示，以“酒店管理”为关键词检索，相关破产案件信息高达1360条，其中仅2025年以来就有42条记录，大部分涉及中小型和区域性酒店管理集团。
尽管旅游市场数据依然保持增长态势，但酒店行业已不可避免地迈入了存量竞争的新阶段，中小酒店管理集团的生存环境愈发严峻。许多区域性酒店管理集团濒临崩溃边缘，部分中小集团虽然拥有连锁品牌，但对加盟店的管理和赋能却形同虚设。
与此同时，头部酒店管理集团开始积极整合中小酒店资源，多家平台型企业也加入了这一行列，通过收编和整合，进一步巩固市场地位。
面对这样的市场环境，中小酒店管理集团面临两难选择：是坚持独立发展，还是寻求与大集团的合作？这一问题困扰着众多区域性和中小酒店管理企业。
以苏州大蓝鲸酒店管理有限公司为例，该公司旗下的Xsoho自助酒店曾以其独特的自助式服务模式稳步拓展市场，然而受市场环境影响，该公司因无法偿还债务，于2025年1月被正式立案进入破产清算程序。类似的情况还包括青岛颐海兄弟酒店管理有限公司等，这些企业大多因资金链断裂、管理不善等问题走向破产。
中小酒店管理集团的困境不仅体现在资金链上，更在于其缺乏足够的获客能力和门店赋能能力。许多中小集团对加盟店的管控力度不足，难以在管理费用、硬件标准、耗品供应等方面提供有力支持。部分连锁品牌甚至陷入“连而不锁”的尴尬境地，加盟店的实际收益并未显著提升。
在行业竞争日益激烈的背景下，中小酒店管理集团需要找到新的破局之道。与头部集团相比，中小集团的优势在于对区域市场的深入了解和先发优势，但在会员规模、供应链赋能、市场开发等方面则处于劣势。因此，中小集团需要明确自身定位，是做大规模还是做强单个门店？如何打造差异化产品和体验？
然而，并非所有中小酒店管理集团都能独立走出困境。越来越多的中小集团成为头部集团扩张的优质标的，通过整合收编实现快速发展。尚美数智推出的“新联锁、品牌共创”模式、雅里数科的数字化创新以及平台型企业的整合策略，都为中小集团提供了合作机会。
对于中小酒店管理集团而言，选择合作路径需根据自身短板进行。若产品扎实但数字化能力欠缺，可与平台型企业合作；若希望扩张但资金受限，可选择尚美数智等平台；若希望获得更全面的支持，则可考虑与头部集团或国资背景企业合作。
当然，并非所有中小集团都适合被整合。部分优秀中小集团如松赞度假酒店集团、诗莉莉度假集团等，凭借独特的度假市场和产品特色，成功在市场中站稳脚跟。这些集团的成功经验表明，中小集团只要找准定位、打造特色产品，同样能在竞争中脱颖而出。
面对行业变革和市场挑战，中小酒店管理集团需要认真分析自身实际情况和行业地位，尽快做出抉择。无论选择独立发展还是寻求合作，都需要理性分析、果断行动，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
