随着农历蛇年春节假期的结束，各行各业的工作者纷纷回归岗位，投入到新一年的奋斗中。名创优品的创始人叶国富，在这个重要的时间节点上，向全体员工提出了六大要求，旨在推动公司更加高效地运作。
叶国富的这六大要求，涵盖了企业文化、工作流程、决策机制等多个方面。他强调，要严禁一切形式主义，简化沟通形式，避免冗长无效的会议，坚持“333”会议原则——即会议时长不超过30分钟，汇报资料不超过3页，重大事项若3次讨论无果则及时叫停。他还要求精简决策环节，提升审批效率，坚持数字化提效，以应对当前复杂多变的市场环境。
在叶国富看来，简单高效是企业文化的核心，也是应对当前挑战的关键。他希望通过这些措施，让名创优品能够更加聚焦于战略目标，即成为世界第一的IP设计零售集团。为此，他需要每一个员工都能够摒弃杂念，直击目标，以高效的工作方式推动公司的持续发展。
在提出这些要求的同时，叶国富也回顾了过去一年名创优品的业绩。尽管外部环境面临诸多挑战，但名创优品的总体业绩依然跑赢了行业。这得益于公司始终聚焦于战略目标，以及全体员工的不懈努力。然而，他也清醒地认识到，名创优品距离他设定的“百国千亿万店”的宏伟目标还有一定的差距。
名创优品在海外市场的拓展方面取得了显著进展，其旗下潮玩品牌TOP TOY也呈现出加速扩张的态势。然而，在营收和利润方面，虽然名创优品去年前三季度实现了增长，但经调整净利润率和现金状况却出现了一定程度的下滑。这提醒着叶国富，要实现宏伟目标，还需要在多个方面做出努力。
作为草根逆袭的代表，叶国富的创业历程充满了艰辛与挑战。他从一名普通的打工者起步，凭借敏锐的洞察力和卓越的领导能力，成功将名创优品打造成为了一个全球知名企业。然而，他深知创业的道路上没有终点，只有不断前行。因此，他在新年伊始就提出了这些要求，希望全体员工能够携手共进，推动名创优品不断向前发展。
在叶国富的带领下，名创优品将继续深耕海外市场，加速拓展门店数量。同时，他们也将不断优化内部管理流程，提升工作效率，以应对日益激烈的市场竞争。在这个过程中，叶国富希望每一个员工都能够保持简单高效的工作方式，以实际行动推动公司的持续发展。
