近期，科技巨头英特尔公布了其2024年第四季度及全年财务报告，揭示了这家昔日芯片霸主的财务现状。
数据显示，英特尔全年营收达到531亿美元，但遗憾的是，与上一年度相比下滑了2%。尽管毛利率保持在相对较高的32.7%，但公司却录得了惊人的188亿美元净亏损，与2023年的微利17亿美元形成鲜明对比，亏损幅度之大令人咋舌。
面对如此巨额的亏损，一个关键问题浮现在人们眼前：这些钱究竟亏在了哪里？通过深入分析各部分业务的营收与盈利情况，答案逐渐浮出水面。
具体来看，英特尔的客户端计算事业部（CCG）营收达到303亿美元，利润为115亿美元，表现相对稳定。数据中心与人工智能事业部（DCAI）营收128亿美元，盈利13亿美元，同样展现出良好的盈利能力。网络与边缘事业部（NEX）营收58亿美元，盈利9亿美元，虽然规模较小，但也实现了盈利。然而，英特尔的代工业务（Intel Foundry）却成为了拖后腿的“重头戏”，营收虽然高达175亿美元，但亏损却达到了惊人的134亿美元。
英特尔还面临着一笔高达172亿美元的跨部门摊销费用，这主要源于商誉减值、重组费用以及资产减值等多方面因素。但毫无疑问，代工业务的巨额亏损是导致公司整体亏损的主要原因。
回顾过去三年，英特尔的代工业务亏损额逐年攀升，从2022年的52亿美元，到2023年的70亿美元，再到2024年的134亿美元，三年累计亏损高达256亿美元（约合1860亿元人民币）。这一数字无疑令人震惊，也充分说明了英特尔在代工业务上的困境。
提到英特尔的代工业务，就不得不提及其前任CEO基辛格。他在2021年重新加入英特尔并接任CEO一职后，提出了IDM2.0战略。这一战略的核心思想是，英特尔不仅要满足自身的芯片需求，还要对外提供代工服务，与台积电等竞争对手一决高下。为了实施这一战略，英特尔不惜重金投入，扩招人才、扩建生产线，并大力研发先进工艺。
然而，现实却远比基辛格预想的要残酷。尽管投入了大量资金和资源，但英特尔的工艺水平并未如预期般快速提升，客户也并未对其代工服务买账。这导致英特尔的代工业务持续亏损，且亏损额逐年扩大。最终，这一战略不仅未能带领英特尔走向新的辉煌，反而将其拖入了困境。
可以想象，如果英特尔没有盲目跟风进入代工领域，而是坚守自己的核心业务和优势领域，或许就不会陷入如此尴尬的境地。也正因为如此，英特尔的董事会最终“迫使”基辛格提前退休，以避免他继续带领公司走向深渊。
