吉利控股集团CEO李东辉近日在接受采访时，深入解读了集团去年发布的《台州宣言》及其对企业未来发展的影响。他表示，《台州宣言》是吉利基于全球经济新趋势、中国汽车市场竞争新格局以及吉利自身的发展实践而制定的，它不仅是吉利前一阶段战略聚焦和战略调整的成果，更是指导未来工作的总体纲要。
《台州宣言》标志着吉利控股集团进入战略转型的新阶段，提出了“战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健、战略人才”五大举措，旨在聚焦主业、布局科技生态、提升竞争力，实现稳中求进。具体而言，吉利将遵循《台州宣言》的总纲，通过组织与文化转型、竞争力转型、管控模式转型三大转型，强化整车业务、核心零部件和生态业务三大板块，以“一三三”战略思路推动公司向2030愿景迈进。
自《台州宣言》发布以来，吉利控股集团已实施了一系列“关停并转”的项目调整，如将几何品牌并入银河品牌，极氪和领克也宣布合并。李东辉解释，这是吉利在凝聚品牌力量，形成合力。他提到，在市场竞争的演变中，吉利各品牌在市场定位和能源路线布局上各有侧重，但随着市场发展和业务推进，品牌间的协同合作乃至深度整合已成为必然趋势。
李东辉强调，吉利的品牌协同整合并非简单粗暴，不会单纯依据销量或市值来决定品牌的去留。他提到，某些高端豪华品牌虽然在销量上有限，但在其细分市场中占据领先地位，因此不会强行将其与主力品牌整合。吉利更注重在中台、后台的协同及资源共享方面推进整合，并随着《台州宣言》的落实而更加深入。
在采购整合方面，吉利控股集团通过创新管理模式，由集团统一管理旗下所有品牌的采购业务，但主要组织架构人员设置在吉利汽车。这一举措不仅节省了约四分之一的人力，还通过内部管理效率的提升，在SQE采购及数字化集中管理等方面节省了20%~30%的运营成本。
在销量和业绩方面，吉利控股集团表现出强劲的增长势头。2024年，吉利全球总销量达到3,336,534辆，同比增长约22%，其中新能源销量1,487,954辆，同比增长约52%，新能源渗透率达到45%。吉利制定了未来三年的战略目标，计划至2027年整车销量超过500万辆，并制定了量化指标以提升运营效率，如将单车年销量预期提升至10万辆以上。
在投资布局方面，吉利已从战略扩张转向战略聚焦。李东辉表示，吉利过去十余年以收购沃尔沃为重要里程碑，进行了一系列战略扩张的投资入股和收并购活动。如今，吉利在投资决策上更加谨慎，着重深化现有项目的资源整合与内部协同，全力做好已投资的公司和项目。同时，吉利仍会安排部分满足资本市场投资者预期且自身发展成熟的公司上市，如曹操出行。
在全球市场布局方面，吉利控股集团强调“走进去”战略，从技术、成套设备、零部件、服务、管理等各个方面推动本地化。马来西亚的宝腾项目就是吉利本地化经营的成功案例。李东辉表示，吉利将通过集团内部和外部合作伙伴的合作，推动属地化经营和区域化的协同发展，为吉利提供更多的战略选项。
吉利控股集团在汽车产业链和出行生态圈上的持续布局，已拥有多家上市公司，总体估值超过6000亿元。李东辉表示，吉利的投资与资本运作规划凸显稳健性，但并不意味着完全停止IPO进程。对于发展成熟且满足投资者预期的公司，吉利仍会支持其上市。
