在科技日新月异的今天，企业如何在瞬息万变的市场中保持竞争力，成为了一个值得深思的问题。近日，科技战略专家周掌柜的一篇文章《vivo的“少押注、押重注”哲学》引起了广泛关注，文章深入剖析了vivo如何在科技浪潮中稳扎稳打，实现持续领先。
周掌柜指出，许多企业在追求创新时，往往陷入两个极端：一是广撒网、浅尝辄止，最终一无所获；二是押错科技树，努力付诸东流。而vivo则采取了截然不同的策略——“少押注、押重注”。这一策略的核心在于精准定位，一旦认定了方向，便全力以赴。
vivo的成功并非偶然。根据Counterpoint最新数据，2024年第三季度，vivo已经连续三年又三个季度在中国智能手机市场占据榜首，市场份额高达19.2%。这一成绩的取得，离不开vivo对“长赛道”的精准把握和持续投入。
vivo早在2018年前后就提出了“长赛道”和“短赛道”的理论。他们认为，像升降摄像头、曲面屏等技术虽然炫目，但门槛不高，容易被复制；而影像、性能等方面则技术门槛高，需要持续投入和创新。因此，vivo将设计、影像、系统、性能确定为四大长赛道，并在这四个领域持续加大投入力度。
vivo的成功之道在于“押得少、押得准”。他们深知，热点虽多，但真假难辨。只有找出那个值得押注的方向，才能确保投入有所回报。而“长赛道”策略正是为了实现这一目标而制定的。通过聚焦长赛道，vivo能够聚集资源、聚焦用户需求，实现长期投入和持续创新。
vivo的“押重注”不仅体现在对长赛道的投入上，更体现在对用户需求的深刻洞察上。vivo始终坚持用户导向，将用户体验放在首位。他们通过深入了解目标用户和使用场景，不断挖掘用户需求，并据此进行产品创新和优化。以子品牌iQOO为例，它就是基于年轻用户对极致性能和电竞体验的需求而开拓的新产品线。iQOO一经发布便迅速成为市场上的黑马，市场份额持续增长。
vivo在执行“押重注”策略时，还注重“耦合”和“复利”的理念。他们认为，一个创新技术要能满足用户的长期需求，并具备软硬件的互相支持。只有这样，才能形成竞争壁垒，实现长期回报。vivo将这些值得“押重注”的科技统称为“蓝科技”，并在这些领域持续加大投入力度。
在技术创新和供应链方面，vivo也做到了有所为、有所不为。他们选择自己把控生产工厂、独立完成产品优化，并始终保持对产品真实体验的定义权。同时，他们也积极与索尼、蔡司、联发科等头部企业展开合作，共同推动技术创新和用户体验的提升。这种合作共赢的模式不仅促进了vivo的发展，也为整个行业带来了积极的影响。
vivo的成功经验告诉我们，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须具备精准的定位、持续的创新和深刻的用户洞察。vivo通过“少押注、押重注”的策略，实现了在智能手机市场的持续领先。这一成功经验不仅值得其他企业借鉴和学习，也为整个行业的发展提供了有益的启示。
