京东再度掀起薪酬风暴，为员工钱包加码。
在众多互联网企业的风云变幻中，京东犹如一股清流，频繁以涨薪消息抢占头条，而非减薪风波。近日，京东正式公布了2024年年终奖新方案，宣布对年终奖体系进行全面升级，力求为员工收入提供更强保障：
在原有的“固定年终奖”基础上，新增“目标年终奖”，京东零售集团及职能体系员工的薪酬结构将从16薪直接跃升至20薪，相当于凭空多出4个月的薪资。
具体而言，年度绩效评级为A+的员工将享受8倍月薪的年终奖，全年总薪资达到20薪；A级员工则获得6.5倍月薪，总计18.5薪；B+级员工为5倍月薪，即17薪；而B-级员工也可获得3倍月薪的奖励。
尤为引人注目的是，作为业务前沿的采销部门，员工年终奖平均可达23薪，且不设上限，预计到2026年，这一数字将攀升至平均26薪，同样无上限。这样的待遇，无疑是“工作一年，薪资两年”的真实写照。
京东此次福利大放送，令众多职场人士心生羡慕。值得注意的是，这已是京东今年内第四次加薪举措，近三年来，京东的大规模涨薪事件更是屡见不鲜。
年初时，京东便宣布超过2万名一线客服员工的全年平均薪酬上涨超过30%，这一举措与当前互联网行业普遍推崇的“降本增效”策略形成了鲜明对比。
在当前经济环境不甚明朗的背景下，不少职场人都有所感触。有的企业甚至在年终奖发放前夕，采取裁员手段，将年终奖以N+1的形式支付给离职员工。相比之下，京东慷慨解囊的底气何在？
答案或许可以从京东的财报中寻找。今年第三季度，京东实现营收2604亿元，同比增长5.1%，净利润更是高达117亿元，同比增长47.8%。其中，电子产品及家电品类重振旗鼓，日用百货品类持续强劲，超市和服装品类收入也实现了双位数的同比增长。
或许有人会好奇，京东的日用百货、超市及服装品类为何能在2024年取得如此显著的进步？这离不开京东的改革激励措施。
第三季度，京东宣布全面进军服饰领域，旨在树立“买服装，上京东”的消费者认知。自9月以来，京东通过“服装真5折”、时装周走秀等活动，吸引了大量高质量新用户。同时，在美妆品类上，京东加强了与国货及新兴品牌的合作，并将百亿补贴政策扩展至美妆领域，这些举措在以往并不常见。
对于众多高端服装、美妆品牌而言，与京东合作更具吸引力，因为京东的用户群体调性较高，高净值人群占比大。据2023年《中产人群电商消费行为习惯研究报告》显示，年收入50万元及以上的家庭中，有77%的电商购买行为发生在京东。因此，京东天然成为这些品牌带货的理想平台。
相较于一些低价平台，京东将更多利润留给商家，确保商家有利可图，从而构建了健康的生态环境。在此基础上，京东还优化了物流服务链条和仓储网络，主动降低商家配送费用，帮助品牌提升供应链、产品力和质价比这三大核心能力。
尽管消费降级的声音不绝于耳，但京东却做到了让商家有钱赚，让消费者买到质量上乘的产品，从而与其他电商平台形成了差异化的竞争格局。
这也解释了为何在淘宝与拼多多激烈竞争的同时，京东却能稳步前行。因为这两家平台难以撼动京东的基本盘，尤其是数码家电领域，京东凭借出色的口碑和快速响应的物流服务，在细分群体和高净值用户服务方面独树一帜。
京东业绩的持续向好，不仅得益于其自身的战略调整和变革，更离不开其将员工视为“兄弟”的企业文化。尽管刘强东那句“不奋斗的不是我兄弟”曾一度成为网络热梗，但从京东不断涨薪的实际行动来看，刘强东确实在用实际行动回馈员工。
刘强东早年曾表示：“先富不帮后富，是我们这帮中国富起来的人的耻辱！”作为农村出身的企业家，他的乡土情结、底层情结和共同富裕情结始终未变。在当前内卷严重的环境下，京东不仅未降薪，反而持续涨薪。
客观而言，涨薪也是企业健康发展的有效策略。在内卷盛行的环境下，许多企业视降本增效为首要选择，虽然效果显著，但可能引发员工消极怠工、人才流失等副作用。相比之下，京东和胖东来等企业则展示了另一种途径：重赏之下，必有勇夫。如今，永辉超市也转变思路，采用涨薪激励，让企业焕发新生。
对于大型企业而言，如果战略正确，增加的薪酬成本在增长的利润面前，几乎可以忽略不计。这种做法不仅能留住忠诚可靠的员工，还能吸引更多优秀人才加入，从而形成一个良性循环。
