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腾讯“隐身”背后:产业互联网时代的大变革

   时间:2024-12-26 11:06:57 来源:辉常观察作者:辉常观察编辑:快讯团队 发表评论无障碍通道

互联网行业正经历着一场前所未有的变革,这一变革的深度与广度,足以用“转折点”来形容。

传统意义上的互联网模式,正逐渐失去其往日的光辉,而一种以反互联网模式为代表的新潮流正在悄然兴起。然而,令人惊讶的是,在这个关键时刻,许多互联网巨头依然沉迷于流量的争夺,将平台视为商业形态的核心。

腾讯,这个曾经的互联网巨头,却似乎在这场变革中选择了“隐身”。其实,更准确地说,腾讯正在将发展的重心从互联网时代的C端用户,转向后互联网时代的B端市场。

腾讯高级副总裁汤道生曾表示,腾讯正从消费互联网时代迈入产业互联网时代。这一转变在腾讯身上愈发明显,而腾讯需要找到与新时代相契合的发展策略。

腾讯的“隐身”,不仅反映了其公司整体战略的转变,更预示着整个互联网行业正在经历一场深刻而全面的变革。腾讯的这一举动,无疑令人感到敬畏。

在互联网流量见顶、传统模式逐渐失灵的背景下,腾讯若继续沿用旧有的发展模式,可能会陷入困境,难以取得新的突破。因此,腾讯选择借助在互联网时代的积累,开辟一条全新的道路。

近年来,腾讯对B端市场的投入持续加大,通过AI技术对现有的产业链和业务板块进行重塑。如今,腾讯的许多产品线和业务板块都已融入了AI的元素,焕发出新的生机。

腾讯的变革不仅体现在对自身的深度改造上,还体现在与金融、教育、零售等多个产业的深度融合上。腾讯通过为这些产业的B端用户提供深度赋能和改造,实现了与产业的紧密连接。

腾讯对B端市场的投入,一方面是对自身进行深度影响和改造,另一方面是对与自身相关的B端产业用户进行深度影响和改造。腾讯不再追求纵向上的规模增长,而是开始关注纵向上的产业深度增长。

与此同时,腾讯的商业模式也在发生深刻变化。以往,腾讯的商业模式主要是吸引流量并转化为商业价值,为此需要不断扩展边界、扩大规模、丰富产品线。然而,在互联网转折点到来之际,这种模式开始受到挑战。

腾讯意识到,必须改变以规模效益为主导的商业模式,才能将自身发展带入新阶段。因此,腾讯开始了一场商业模式的深度变革,不再追求规模的增长,而是以产业的改变来寻找新的增长点。

腾讯的增长不再以自身的增长为主要体现,而是以所赋能的产业的增长为主要体现。腾讯站在这些产业的身后,为它们提供深度赋能,助力它们实现变革和升级。当这些产业改变了,供给与需求实现对接,成交达成,腾讯也能从中分得一杯羹。

腾讯现在的商业模式是数实融合的商业模式,不再需要做大自身,而是建立与诸多行业和场景的连接。借助这一点,腾讯同样可以实现规模的增长,只不过这种增长是以与之联系的产业的嬗变和增长为体现的。

腾讯底层驱动技术的变革也是其“隐身”的重要原因之一。以往,互联网技术是腾讯的底层驱动技术,需要不断通过“互联网+”的方式将触角深入到不同场景、业务和产品中。然而,随着大数据、云计算、区块链和AI等新技术的成熟和完善,腾讯的底层驱动技术也开始发生蜕变。

这些新技术更需要与产业的深度融合,让产业本身发生嬗变才能发挥效力。因此,腾讯不再需要像以往那样持续用“互联网+”来扩大规模,而是需要不断用新技术深入到产业内部,对产业内部的元素、流程和环节进行改造,从而带来产业升级和供给侧升级,最终满足消费者需求。

在这个过程中,腾讯不需要走到前台,而是需要深入到产业之中,强化对产业的融合。这种“隐身”的策略,让腾讯能够更专注于产业的赋能和升级,从而在未来的竞争中占据更有利的地位。

在这场互联网行业的变革中,腾讯的“隐身”无疑是一个引人注目的现象。它预示着腾讯的嬗变正在发生,也暗示着行业的风向正在悄然改变。腾讯尚且如此,更何况其他互联网玩家呢?

 
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