在当前商业竞争日益激烈的背景下，市场仿佛成为了一块被众多企业紧盯的稀缺资源。为了在这场没有硝烟的战争中脱颖而出，许多企业纷纷选择了降价这一看似快捷有效的策略。
然而，降价策略带来的后果却是显而易见的。许多品牌在这场“价格战”中身心俱疲，每次价格战结束后，虽然可能有一时的胜利者，但大家都深知这只是漫长竞争过程中的一个小小插曲，未来还有更多更激烈的价格战在等待着。
英国前首相丘吉尔的名言“这不是结束，甚至不是结束的开始，但或许，它是开始的结束”恰好可以用来形容当前企业所面临的这种困境。
从2023年延续到2024年的咖啡价格战就是一个典型的例子，9.9元一杯的价格让人难以置信，但价格战却并未因此停歇。电商平台上，低价竞争更是愈演愈烈，无数品牌和白牌商家都被卷入其中。即使是汽车、大家电等耐用品领域，也难以逃脱降价潮的波及。
在供给过剩和有效需求不足的双重压力下，降价似乎成了许多企业的无奈选择。然而，无论是品牌还是白牌，价格战都是一个无法填满的无底洞，吞噬着企业的营收和利润，让企业无力投入研发和创新，最终导致产品同质化严重，用户需求变得模糊。
一些线上平台为了加速供需匹配和提高竞争力，更倾向于鼓励基于价格而非个性化需求的生产。这导致企业失去了对多层次、个性化用户需求的洞察力，而这种对“人”的深刻理解，正是新一代消费者所看重的。
但在这场激烈的竞争中，一股新的力量正在悄然崛起。这些企业拒绝参与价格战，转而寻求一种价值创造型、高质量的增长方式。这些被称为“良币企业”的公司，正在引领着行业走向一个全新的时代。
“良币企业”之所以能够在激烈的市场竞争中保持独立，专注于高质量增长，是因为它们找到了生存和发展的根基——新一代消费者。这些消费者理性而明智，能够迅速识别出优质的产品和服务，并用实际行动为它们买单。因此，“良币企业”不再陷入价格竞争的泥潭，而是通过高品质产品来满足和激发用户需求，从而在竞争中开辟出一片新的天地。
以小红书为例，这里聚集了大量新一代消费者。他们购买产品时最看重的是品质，其次是愉悦自我，愿意为具有情绪、文化、审美价值的好产品付费。他们乐于尝试新事物，小红书上“尝鲜者”标签下的用户数量高达4000万。他们拥有高消费力和高鉴赏力，愿意为高客单产品付费，小红书上活跃的“质享人群”数量达到5900万。
