蚂蚁集团近日宣布了一系列重大变革，旨在加速其双飞轮和AI战略的推进。据内部消息透露，这一变革的核心在于组织架构的全面调整，以及新任命的轮值总裁制度。
在12月23日发布的全员信中，蚂蚁集团宣布了新成立两大事业群：数字支付事业群和支付宝事业群。数字支付事业群由原有的线上支付、线下支付以及支付宝（中国）等部门整合而成，其主要目标是加快创新支付产品的发展，进一步巩固支付领域的领先地位。与此同时，新设立的企业码和小荷包两个事业部，分别由富贵和善攻兼任总经理，直接向集团汇报。
另一方面，支付宝事业群则是在APP、广告、数字化产品、数字民生、数字出行酒旅以及数字物流等多个事业部的基础上组建而成。该事业群将致力于加速用户增长与活跃度提升，同时推动商业化进程的加速。这一变革标志着支付宝从单一的工具型软件向综合性互联网平台的转型迈出了重要一步。
尤为引人注目的是，蚂蚁集团宣布在两大事业群内实施轮值总裁制度。轮值总裁将负责战略落地、重大事项决策以及事业群的日常管理、组织建设和人才培养等工作。首任数字支付事业群轮值总裁由勤一担任，而首任支付宝事业群轮值总裁则由溥天出任。轮值总裁的任期为六个月，这一制度旨在通过轮换管理层的方式，激发组织的创新活力和执行力。
蚂蚁集团总裁韩歆毅在全员信中强调，虽然支付宝事业群的名称未变，但其内涵已经发生了深刻变化。这标志着支付宝在服务业数字化方面的转型取得了阶段性成果，也展示了其在推动服务业数字化方面的坚定决心。韩歆毅自今年3月担任蚂蚁集团总裁以来，一直积极推动“支付宝双飞轮”战略，即聚焦数字支付和数字互联两大核心业务。
事实上，支付宝在过去一年内已经经历了多次组织架构调整和战略转型。去年3月，蚂蚁集团对支付宝事业群进行了重组，创建了专注于不同业务线的新部门，并引入了广告事业部以拓展收入渠道。此后，支付宝持续调整团队结构，包括高管层的人事变动和积极招募内容运营人才等。
除了支付宝线的调整外，蚂蚁集团的CTO线也迎来了大规模的人员调整。据内部邮件显示，多个事业群的CTO高层被调换，包括原财保事业群CTO达杭、原蚂蚁国际事业群CTO云出以及原支付宝事业群CTO俊义等。蚂蚁集团还对平台技术事业群与技术研究院进行了一系列整合，将AI平台、AI infra与AI产品运营部门以及数据平台与服务部合并为新的数据智能平台与服务部。
这一系列变革不仅展示了蚂蚁集团在推动业务创新和数字化转型方面的决心，也预示着其未来在数字支付和互联网服务领域将扮演更加重要的角色。
