近日，慕思股份公布了一项重大海外并购计划，其子公司将斥资2.5亿元人民币，全面收购新加坡家居企业MIPL及其印尼工厂PTTC的所有资产。这一举措标志着慕思股份在国际化战略上迈出了坚实的一步。
慕思股份对此次收购的解释是，它将有助于完善公司的海外生产基地布局，拓宽海外销售渠道，并加速其国际化进程。此次并购不仅是对公司海外版图的扩展，更是对全球家居市场的一次深度布局。
在家居行业，出海早已不是新鲜话题。顾家家居、左右家居等知名企业早已在海外市场占有一席之地，而欧派家居、志邦家居、乐歌股份等企业的海外业务也在持续增长。这些企业的出海历程，大致可以划分为三个阶段：产品出海、产能出海和品牌/渠道出海。
最初，中国家居企业主要通过OEM或ODM代工以及跨境电商的方式出口产品。随着市场的深入，企业开始探索在海外建立生产基地，如乐歌股份在越南、梦百合在塞尔维亚等地设立的生产基地。然而，在品牌/渠道出海方面，中国家居企业仍有较大的发展空间，目前尚未出现类似宜家或SHEIN这样的全球家居渠道巨头。
尽管如此，仍有许多家居企业在努力尝试。例如，梦百合先后收购了西班牙和美国西海岸的家具零售企业，曲美家居则收购了挪威高端家居品牌Ekonres。慕思股份此次收购MIPL及其印尼工厂，同样属于这一战略范畴。顾家家居、索菲亚、居然之家等企业也在海外开设了门店，试图直接打入本地市场。
与此同时，中国酒店企业也在加速出海布局。尚美数智酒店集团、锦江酒店（中国区）、德胧酒店集团等头部企业纷纷推出海外品牌，并推进在东南亚等新兴市场的落地。这些酒店企业的出海主要聚焦在品牌拓展和酒店管理输出上，与家居企业的出海方向有所重合。
值得注意的是，家居企业在海外市场的扩展，尤其是生产基地的建设和品牌并购，能够为酒店企业提供稳定的高质量家居产品支持。这种支持不仅限于单一产品的供应，更包括定制化家居、智能家居等创新性解决方案。例如，慕思股份的收购将使其能够为中国酒店品牌在东南亚市场提供更契合当地需求的家居产品和解决方案。
在出海过程中，无论是家居企业还是酒店企业，都面临着国际品牌竞争、文化差异冲突、技术适应性等多重挑战。为了放大出海优势，双方可以通过深入合作，共同开发海外市场。例如，酒店企业在规划海外酒店时，可以优先采用中国家居企业的产品，从设计到供应链进行一体化整合。同时，双方还可以联合开发高端定制化解决方案，提升国际竞争力。
提升本土化能力也是关键。家居企业需要更深入地了解当地消费者的审美和功能需求，而酒店企业则需熟悉当地文化和服务标准。通过信息共享和协同研究，双方可以共同应对本土化挑战。
智能化驱动也是家居和酒店行业的重要趋势。双方可以合作提供智能家居产品和解决方案，以提升酒店的服务体验和科技感。同时，基于酒店入住数据的反馈，家居企业可以快速调整产品设计，优化功能。
在全球化布局中，品牌影响力是决定市场地位的关键。家居企业和酒店企业可以联手打造“中式生活”概念，通过联合品牌推广活动，将中国文化融入高端家居和酒店设计中。这不仅有助于提升中国品牌的整体形象和认知度，还能在国际市场形成独特的品牌调性。
家居企业与酒店企业的国际化进程并非孤立存在，而是可以通过合作形成强大的协同效应。在全球市场上，双方以用户体验为核心，通过资源共享、技术协同和品牌共建，共同助推中国品牌在全球市场的崛起。
