在科技行业的浩瀚星空中，互联网巨头们总怀揣着探索未知边界的梦想。其中，meta的掌舵人马克·扎克伯格，正引领着一场从软件到硬件的深刻变革，企图打造一个全新的连接时代。
回望过去，meta在硬件领域的每一步都充满了挑战与决心。从收购Oculus开始，扎克伯格便以破釜沉舟的勇气，押注虚拟现实（VR）技术能够成为绕过智能手机操作系统的全新路径。尽管这一决定在当时被视为激进，但扎克伯格对VR/AR技术的未来始终抱有清醒的认知和坚定的信念。
然而，通往成功的道路并非一帆风顺。Reality Labs，作为meta在硬件领域的先锋部队，长期承受着巨大的财务压力。2024年第三季度，该部门依然亏损44.28亿美元，全年预计亏损将达到惊人的200亿美元。然而，这些数字并未让扎克伯格动摇，他在财报沟通会上宣布，meta在人工智能与可穿戴设备的整合方面取得了里程碑式的进展。
这一乐观情绪的背后，是Ray-Ban meta智能眼镜的成功。从2021年第一代产品的市场表现平平，到2023年第二代产品的迅速走红，Ray-Ban meta不仅掀起了智能眼镜创业的狂热浪潮，更让市场对这类产品的需求持续强劲。在2024年的开发者大会上，新版本智能眼镜几乎立即售罄，进一步验证了扎克伯格的判断。
与此同时，meta的AR眼镜产品Orion也备受瞩目。尽管这款造价昂贵且尚未量产的原型产品，形态上与普通眼镜无异，但它所承载的未来想象力却无人能忽视。扎克伯格表示，他们已经开始看到下一个计算平台的出现，这令人非常兴奋。
从Oculus到meta，扎克伯格围绕“下一代计算平台”已经进行了十年的布局。在这个过程中，他不仅支持了从PC VR到VR一体机的产品进化，还推动了AR眼镜与智能眼镜的研发，并执意将公司更名为meta，彻底引爆了元宇宙热潮。如今，AI技术与可穿戴设备的融合节点已经到来，meta正站在历史的转折点上。
扎克伯格对硬件的长期投入，源于他对未来站位的深刻洞察。他认为，meta不仅要构建一个社交关系网络，更要成为一个掌管人类连接体验的公司。通过叠加下一代硬件，meta不仅能够让这个社交关系网络拥有更稳固、更底层的人群入口，还能成为更多数字体验的开发载体，从构建关系的网络进化为更具底层话语权的能力平台。
为了实现这一主轴，扎克伯格展现出了惊人的决心和毅力。他能够忍受争议，容忍错误，去进行以10年为周期的必要冒险。即便Reality Labs长期亏损，但它仍然被明确为meta的长期战略重点之一和未来的重要投资领域之一。
在战略执行上，meta展现出了“不断急转弯，达成目标”的灵活性。扎克伯格对长期的战略愿景有着明确的判断，同时在具体执行上又强调技术演进的持续性以及技术合作的开放性。他鼓励团队快速行动、观察数字、迅速反应，通过组装和集成所有东西来进行学习。
Quest和Ray-Ban meta智能眼镜的成功，正是扎克伯格聚焦整体、快速行动理念的生动体现。二者的初代产品都曾遭遇市场冷遇，但在二代产品发布后，前者帮助meta快速积累起超过2000万VR用户，刺激了元宇宙热潮的产生；后者则成为这一轮智能眼镜浪潮的先驱。
在价格策略上，扎克伯格与苹果形成了鲜明的对比。他追求平价路线，致力于将VR/AR设备的价格压至亲民水平。他认为，硬件能力不是meta的最终目标，而是要在自己掌控的硬件设施上打造一个面向最广大用户群体的更丰富的服务生态。
Ray-Ban meta的成功就是这一策略的最好证明。这款智能眼镜不仅集成了让人脱离手机的基本功能，还凭借亲民的价格和出色的性价比赢得了市场的广泛认可。
然而，扎克伯格的野心远不止于此。他认为，未来会有三种不同的眼镜产品：支持AI操作、视频拍摄、语音功能的无显示器眼镜；可以看到通知和消息的显示功能眼镜；以及能够呈现全息影像的全视野眼镜。最终，这些眼镜将整合到meta对下一代计算平台的野心之下，成为人工智能的化身。
在这个过程中，扎克伯格展现出了独断的决策力和坚定的执行力。他深知，在这个变化迅速的世界里，最大的风险就是不冒任何风险。因此，他敢于对未来做出重大押注，并承受可能带来的失败。
为了保持决策的灵活性和及时性，扎克伯格尽可能多地参与决策过程，深入了解各个层面的工作。同时，他鼓励团队成员表达意见，打通公司的信息通路，让技术团队的工程师有更多及时表达意见的机会。
在扎克伯格的领导下，meta正朝着一个全新的连接时代迈进。尽管前路充满未知和挑战，但扎克伯格和他的团队已经做好了准备，他们将用智慧和勇气书写属于meta的辉煌篇章。
