华为元老江西生近期在与华为顾问田涛的对话中，分享了许多关于华为创业初期的鲜为人知的故事，为我们揭示了华为创始人任正非的早期领导风格和企业文化的萌芽。
华为于1987年成立，最初作为香港某用户交换机（PBX）公司的销售代理，条件简陋，技术研究依赖于教科书。任正非在公司初创时期，亲自前往人才市场招募员工，展现出强烈的领导力和对人才的渴望。
江西生透露，华为的工号制度并非从成立之初开始，而是在1993年按照当时的收入排定，体现了员工的贡献。江西生本人作为华为元老，工号为008，见证了华为从代理产品到自主研发，再到成为行业巨头的全过程。
在交换机供不应求的年代，华为面临着来自北京等地强大竞争对手的挑战。然而，凭借自主研发和快速响应市场的能力，华为迅速崛起，1992年营收即达到一两亿，1995年更是高达15亿。
任正非的预见性和领导风格在华为内部广为流传。他早在1991年就预言华为将成为全国三强，尽管当时员工们并不相信，但次年便实现了这一目标。他著名的“阳台晒钱”言论，虽然当时被视为笑话，但后来却成为华为员工对老板信任和敬重的象征。
江西生表示，任正非的无私和人格魅力是华为员工敬爱他的重要原因。任正非不仅与员工分享公司利益，还注重研发和客户服务，践行了“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化价值观。
任正非的领导风格既强势又细致，既让员工心生敬畏，又让他们愿意追随。他通过严格的要求和激励措施，推动员工不断进步，同时给予他们充分的信任和回报。这种“又爱又恨”的情感交织，成为华为员工对任正非的独特感受。
江西生的分享不仅让我们了解了华为创业初期的艰辛和奋斗，更让我们看到了任正非作为一位杰出企业家的领导智慧和人格魅力。
