在双十一的前夜，电商与本地生活企业正紧锣密鼓地备战，而即时零售领域成为了新的角力场。两大巨头美团与饿了么，在这个领域里竞相布局，试图抓住新的增长机遇。
美团在即时零售产业大会上发布了“繁星计划”，计划到2027年开设超过10万个闪电仓。紧接着，饿了么在即时电商未来商业峰会上也宣布，未来三年内将开设10万家近场品牌官方旗舰店，加码即时零售业务。这一连串的动作，显示了本地生活企业对即时零售的浓厚兴趣。
据艾瑞咨询的研究报告显示，中国即时配送行业规模在2023年达到3409.8亿元，预计到2028年将增至8102.3亿元，复合年增长率高达18.90%。这一巨大的市场潜力，是吸引本地生活企业纷纷入局的重要原因。
饿了么在面对外卖市场难以突破的情况下，选择了加码即时零售业务，试图打开新的增长空间。饿了么CEO韩鎏表示，饿了么将坚定“1+2”长期战略，其中“2”就包括了专注建设好即时零售和即时物流网络两个新赛道。而美团则早在2018年就已通过闪购业务切入即时零售赛道，希望借此提升客单价，平衡高昂的配送成本。
然而，即时零售并非一片坦途。早在移动互联网发轫之初，就有如盒马、叮咚买菜等企业尝试即时零售，但如今这些企业大多陷入了困境。即时零售业务巨大的成本压力，是这些企业难以盈利的主要原因。
尽管如此，饿了么和美团仍在努力探索即时零售的盈利模式。饿了么通过近场品牌官方旗舰店计划，与品牌商家深度合作，快速响应消费者需求，丰富商品供给。而美团则通过闪电仓和美团买菜等业务，不断拓宽即时零售的品类和范围。
即时零售业务虽然面临诸多挑战，但其巨大的市场潜力和成长性仍吸引着本地生活企业的不断投入。饿了么和美团作为这一领域的两大巨头，正在通过不同的策略和模式，试图找到盈利的突破口。
对于饿了么来说，其依托阿里集团的优势，可以更容易地获取品牌商家的资源，从而丰富其即时零售业务的商品供给。而美团则需要通过不断提升对品牌商家的吸引力，来弥补其在品牌商家供给方面的不足。
