【ITBEAR】
作者：橙西
原创：（chutou0325）
2024年的双十一注定不一样。
如果你还停留在“比谁的价格更低”的旧思路上，可能要大大失望了。
今年的双十一，低价策略不再是唯一招数，电商们的战场转向了“质感”和“体验”。消费者们也不再只盯着价格，质价比优秀的“新质商家”“新质商品”才是这场大促的C位。
这场变革的背后，年轻的电商平台拼多多无疑成为了引领者。通过“百亿减免”和“新质商家扶持计划”，它重新定义了大促的游戏规则，掀起了“体验革命”，让年轻的、创新的商家成为主角。
01 双十一的新玩法，拼体验，拼质感双十一，曾经是“便宜”的代名词。
每到这个大促节点，电商平台们就集体进入了“价格屠杀”模式，通过巨额补贴和打折吸引消费者，争夺流量。
然而，在经历了多年的价格战之后，电商平台和商家们逐渐意识到，单纯的低价策略虽能带来短期流量，但长期却难以满足消费者日益升级的需求。
因为，消费者的购物观念已悄然变化。尤其是年轻一代，他们在意的不再只是价格，而是更看重产品的体验、品质与服务。
单纯的“价廉”已难以吸引他们；相反，优质的购物体验和更高的质价比，才是驱动他们购买的关键因素。
如今的消费者希望在消费中体验到品牌的调性、商品的质感和个性化的服务，这种升级的消费理念正成为主流。
在这样的需求变化下，电商平台也必须探索新的市场突破口。
于是在今年的双十一，一场新的电商转型正在悄然酝酿。
电商平台们尝试着走出价格竞争的“迷局”，将注意力放在商品质量、用户体验和服务升级上。
不少平台通过打磨供应链、精选优质商家来提供品质保障，同时注重售后服务，通过升级退换货政策、延长退货期限等方式改善服务体验。
比如拼多多就掀起了“体验革命”，不是拼价格，而是拼体验、拼质感。
今年的双十一大促，拼多多推出了两大举措：“百亿减免”和“新质商家扶持计划”，意在帮助商家减少经营成本，并鼓励他们通过创新和品质来打动消费者。
02 品质才是最酷的货，会“玩”的商家成新主角当廉价已不再是吸引消费者的唯一法宝时，质感与创新便成为了新的关键，这正是拼多多“体验革命”的核心。
拼多多提出了一个新概念，叫做“新质供给”，意思是不再单纯追求价格竞争，而是致力于推动商家提升产品质量、优化供应链，为消费者带来高性价比且富有品质感的商品。
但商家如何才能得到推动力呢？为了让这一概念落地，拼多多采取了两大措施，“百亿减免”和“新质商家百亿扶持计划”。
“百亿减免”政策可以理解为直接动力，拼多多为商家减免多项服务费、降低店铺保证金及提现门槛，并免除了偏远地区的物流中转费等。
这项政策直接让商家们减少了经营负担，可以将更多资金拓展新品类、增加周边产品，或者是投入到产品研发与服务提升中，而不再只是通过降价来拉动销售。
比如，一位四川的水果商家提到，他的订单中“先用后付”订单占比过半，在服务费降低至千分之六后，每月能节省五六万元。
类似的支持让河南温县的山药商家受益匪浅，此前由于物流费用高昂，山药商家几乎放弃了新疆、西藏等偏远市场，而拼多多承担物流中转费后，每箱货物的物流成本从50元降至8元以内，使得商家在偏远市场中重新找到了利润空间。
拼多多的支持不仅局限于减免成本，还通过智能化推送技术和个性化推荐，帮助这些品牌精准匹配目标消费群体，提升品牌知名度和用户粘性，这也就是另一大举措——“新质商家百亿扶持计划”的关键：
通过数字化能力为具备创新与技术实力的新质商家，提供全链条支持：从产品研发到供应链优化，再到营销推广，全面保障新质商家迅速成长。
这一套组合拳下来，那些勇于创新、重视用户体验的新质商家最为受益。
新质商家并非传统品牌的“大块头”，而是灵活、敏捷、创意十足的品牌，它们往往小而美，靠的不仅是优质的产品，还有背后的品牌调性和文化故事，与年轻人形成情感连接。
新质商家们善于捕捉市场需求，迅速通过拼多多的扶持占据市场。像公牛，早在今年八月就与拼多多开展了专供合作，通过对拼多多用户需求的深度洞察，专为平台设计了更加符合用户习惯的创新产品。公牛团队对产品外观和线长做出了优化调整，使得产品性价比更高、设计更简约，并在“双十一”期间上线后迅速售罄。公牛拼多多店铺负责人表示，在拼多多的支持下，销量远超预期，环比九月份增长了12倍，超出了所有预测。
另一“小而美”的品牌小熊电器，借助拼多多的“百亿补贴”和“新质供给”扶持计划，推出了两款专供产品——养生壶和电热水壶。这两款产品的销量表现不俗，养生壶和电热水壶的销量分别环比增长了7倍和9倍。根据小熊电器的预估，这次双十一的整体销量增长预计达到30%。
不少地方新锐产业也趁势崛起，如亳州的花草茶，成功打破了原有的线下批发模式，借助拼多多电商平台低成本进入市场，更利用“新质供给”理念将传统中药材和养生产品做出年轻化改造，迎合了都市年轻人对健康产品的需求。
再如山东假睫毛市场，拼多多通过平台的大数据分析和智能推荐系统，帮助假睫毛商家找到目标消费群体，并将其产品精准推送给对美妆、护肤关注较多的年轻用户。
为了进一步提升市场竞争力，拼多多鼓励假睫毛商家进行产品创新和细分，推出更加符合国内消费者需求的款式与系列，商家根据平台反馈数据，研发了多种类型的假睫毛，如自然款、浓密款、跨境眼型调整款等。
总之，价格不再是唯一的武器，通过“新质供给”模式，拼多多为商家提供了全新的生存空间。
03 双十一的转舵：从价格战到价值战的进化今年价格战的“降温”不仅仅是一次策略上的调整，从行业角度来看，它更是行业理性回归和服务升级的标志性事件。
在这个升级趋势的带动下，双十一的定义逐渐从“买便宜”转向了“买品质”，从“最低价”转向了“最好体验”。
消费者的购物动机也在逐渐改变，不再只是为了省钱，更是为了买到真正契合需求的优质产品。
对整个电商消费市场来说，是行业从“价格战”到“价值战”的全面进化。
在这场转变中，拼多多开启的“双十一新模式”可以说是整个行业的示范。 平台不再将所有资源聚焦在低价策略上，而是通过提升购物体验和服务质量，用 “ 价值战 ”重新定义竞争。
这正是拼多多对现阶段市场沉疴的积极回应，电商平台可以通过更深层次的服务和技术创新，促成消费者、商家、平台的共赢局面。
而拼多多得以成功“转舵”，其实质在于两大方向上的提升：
第一，技术升级：从单一价格竞争转向全方位体验消费。
拼多多深度运用大数据和智能化推荐，通过智能推送、个性化推荐和产品细分，将消费体验从价格主导转向内容驱动。
试想一下，当你在电商平台上浏览商品，看到的不是千篇一律的推荐，而是精确符合你个人需求的独特商品组合，这样的购物体验无疑更具吸引力。
拼多多用技术手段将这种精准体验带入现实，引导商家开发更贴合用户需求的创新产品，并逐步推动整个电商行业走向深层次的用户体验升级。
第二，价值转型：从价格战到价值战，构建健康的市场生态。
拼多多通过转变价格策略、增设创新商家扶持政策，构建了一个更理性、更有质量的营商环境。这不仅降低了商家在低价竞争中的生存压力，也为具备创新力的新质商家开辟了更广阔的成长空间。
价格战的降温带来的是行业内卷的消解和整体市场生态的健康化，这不仅推动了商家向高质量发展迈进，同时也帮助农产区和产业带进行产业升级，搭建了全新的市场生态。
未来，双十一或将成为一个“质价并重、体验为王”的全新购物盛典。
在这样的消费环境中，消费者为心仪的好产品买单，商家为用户的信任不断提升服务品质，电商平台则为这种共赢关系提供支持和保障。
这种以质感、服务和体验为核心的新购物模式，将引领双十一，乃至整个电商行业向着更加可持续、高质量的方向发展。
这无疑是双十一未来的正确打开方式。
