【ITBEAR】组织发展和职业发展是每一个企业、每一个职场人的必修课
每天都有很多人跟我探讨，公司文化应该怎么落地？公司干部 跟不上业务的发展怎么办？组织变革应该怎么做？甚至，我的 食堂应该怎么装修，菜品怎么选择才能让员工更有幸福感？我 的个人职业发展的下一步台阶在哪里？
跟这么多人聊完之后，我发现两个规律是共性的，第一个规律， 所有困扰的背后实际上都是组织和人的问题。研究阿里也好华 为也好，每一条业务曲线增长的背后，无论是从淘宝到支付宝 到阿里云到今天的钉钉，最需要研究的是藏在业务曲线背后的 组织发展的隐形曲线，这个才是我们学习的精髓。
每天都有很多人跟我探讨，公司文化应该怎么落地？公司干部 跟不上业务的发展怎么办？组织变革应该怎么做？甚至，我的 食堂应该怎么装修，菜品怎么选择才能让员工更有幸福感？我 的个人职业发展的下一步台阶在哪里？
跟这么多人聊完之后，我发现两个规律是共性的，第一个规律， 所有困扰的背后实际上都是组织和人的问题。研究阿里也好华 为也好，每一条业务曲线增长的背后，无论是从淘宝到支付宝 到阿里云到今天的钉钉，最需要研究的是藏在业务曲线背后的 组织发展的隐形曲线，这个才是我们学习的精髓。
课程不断迭代
• 现在，我的课程体系也较为复杂， 17年时候的课程，其实很简单，只是 讲了我这么多年的经验和感悟。我讲的就一个观点，什么东西是对的什么东西是错，仅此而已。18年的课程内容丰富了很多。是因为很多同学给我 写信，他说cherry，我觉得你说得很对，但是我没法做，我做不了，所以 你能不能把体系跟我讲一讲，能够帮助我去落地，所以才有了18年的课程，体系相对完整。
• 19年的课程，是18年中我们给200个企业家上课，上完课以后，企业家在落地的时候，他在年底又遇到很多问题，于是又有了迭代。从诊断组织开 始，到人才盘点，到战略会怎么开到组织变革。
